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董事长和总经理

董事长和总经理

作者: 威乐河湾 | 来源:发表于2018-05-17 06:51 被阅读0次

摘要:一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。

一、管理中的阴阳之道

1.一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。

2.一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。

3.一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1.私心,必让你威信扫地;

2.贪心,必让你立场错乱;

3.妒心,必让你丧失理智;

4.偏心,必使团队内讧;

5.疑心,必使同伴离散;

6.粗心,必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。

三、管理者十大素质

1.处事冷静,但不优柔寡断;

2.做事认真,但不求事事“完美”;

3.关注细节,但不拘泥于小节;

4.协商安排工作,绝少发号施令;

5.关爱下属,懂得惜才爱才;

6.对人宽容,甘于忍让;

7.严以律己,以行动服人;

8.为人正直,表里如一;

9.谦虚谨慎,善于学习;

10.不满足于现状,但不脱离现实。

四、如何让下属对你忠诚?

1.思考全面,小处着手。

2.懂得培养,量少而精。

3.信任下属,换位思考。

五、绩效管理三守诀

1.一中心原则:绩效。

2.六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;

3.七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!

当你的学习大于行动时,请停止学习去行动;

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

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