1. 快速获取信息-学习分析问题的方法-建立自己的思考框架
2. 不要一味地在乎读书的数量,更重要的是质量;充分利用时间去读书,并且读书的类型要丰富;不同成长阶段,读书的种类要有所侧重;好书要精读,要学会主题阅读;读书的境界:看懂别人的道理,自己能照着讲出来,自己有意识地去运用,能用自己的话总结出来;要为自己建立一个完整的思考框架
3. 通读法:培养自己的思考框架;树读法:学会主题阅读(自己先列出提纲);图读法:思维导图,读书PPT(选对书,选对人,选对路,选对势,选对法);框读法:试着用自己学到的思考框架去理解作者的逻辑,写书评;炼读法:把一本书读薄;逆读法:最重要的是批判性思维;抄读法;仿读法;诵读法;闲读法
4. 如何写读书笔记?了解一本书的框架,看作者简介,摘要和目录;快速阅读;看到启发性的单元,停下来做记录;有感觉的书才做读书笔记
5. 思考模型
时间紧急程度模型;SWOT分析法;波士顿矩阵分析法;组合矩阵分析法;回馈模型 - 如何处理他人的抱怨;心流模型 - 为什么我们做事没动力;后果模型 - 为什么我们不能当机立断;技术周期循环模型;影响力模型;马斯洛需求模型;减少错误的瑞士奶酪模型;肯定探寻模型 - 微笑着解决问题;快速决断力 - 把你想的写下来,尝试用准确的语言表达自己的想法,避免肤浅的交流
6. 工作方法论
怎样打造完美的团队:导向,建立信赖,厘清目的,承诺,执行,高绩效,更新;
你团队的软肋在哪里:拆分关键能力
如何培养你的团队成员:指导,辅导,支持,授权
六顶思考帽:绿色-创意,红色-主观感受,黄色-乐观预估,白色-理性客观,黑色-质疑,评估风险,蓝色-结构化思维,纵览全局
怎么实施项目迭代优化:完成草案-精善完善-最优化定案
定位图:时间重要紧急程度等
如何留住灵感:记录-归档-完善-整合
如何做好会议记录:要清楚记录会议结论,记录结论之前的讨论要点,记录下一步安排或建议
寻求答案时,你的解决方案对原有的资源利用的越充分,也许就最接近最创新的答案
减法思维
除法思维:把产品的某个功能或部件分解为多个部分,然后以新的方式把分解后的部分进行重组,找到其可能的优点
表达行动的MORS法则:可测量,可观察,可信赖,明确的
5S管理法:整理,整顿,清扫,清洁,素养
曼陀罗九宫格
冰山模型:经历与选择,思想与信念,情绪与感觉,外在行为
《如何高效读懂一本书》读书笔记
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