你是否上班摸过鱼？20220118

你是否上班摸过鱼？

这个问题真的是扪心自问。从新人到老油条，我想没摸过的比例是很低的。

若要是公司以严格的制度，并加以监控处罚，对于员工内心来讲，也许扪心自问的内疚感就没了，只剩对考核的不满。

之前有个新闻，国美处罚了两名上班摸鱼的员工，并详尽列出了其在上班时间，看视频的时长，以及登录的次数、地点等，甚至连登录了哪些网站都可以监控到。看后，着实让人，背后一凉，自己的一举一动，全在监控之下。

这样的管理，个人认为，是非常内耗的。花更多精力去监督干活儿的人，本身就是资源的浪费。有这些精力多去创造些业绩、成效，不好吗？

虽然雇主与员工是雇佣关系，但这样的监控确实有点侵犯个人空间，感觉已经越界了。员工像犯人一样被监督，感受到一种无形的枷锁。

从人的精力上来讲，人全部集中精力连续工作就是5小时，那真的是很累了。成人集中精力大概在30分钟，所以就有了番茄钟，番茄工作法这类时间管理工具。因此，摸鱼有时是做适度的休整。特别是在以脑力、创造性为主的公司，最终的结果才是要奔的目标，而不是像流水线工作一般的过程管理。

因此，在工业时代，流水线工作居多，这种严格的过程管控有助于保障结果的优良率。但现在以创造性为主，更讲求的是人效，看结果，看目标，看人的状态。人成为生产力，情绪、感受都会影响结果。

所以，对个体来讲，不是鼓励大家可以上班摸鱼，而是以结果为导向做适度调节，以更高效达成结果。对公司制度而言，要依据公司性质来制定管理制度，流水线型公司可做严格过程监控，创造创新创意型公司要以激发人的创造力为目标导向管理，更讲求人本身，以激发自驱力。

与大家渐聊，谢谢聆听。