接收挑战

作为一个scrum master，五会中最难开的就是回顾会，今天又是一场费脑的回顾会，但是问题的焦点还是哪些，需求不明确，提测质量不高，沟通交流不顺畅。

会议前做了充分的准备想让大家都投入，效果也是在预期中的，但是在会议最后还是有人跳出来说了，会议时间太长了，好浪费时间。下意识的回复了下看来没能让你全程投入，我会再改进。内心是带着情绪的回复。

冷静情绪后会后还是找了该位同事沟通，他一上来居然和我算会议成本，乖乖，是个厉害的家伙。是的，我认同他对于会议效率的质疑，我同意质疑他对会议目的的理解。但是我不能带情绪，我说明了会议的目的，以及会议的计划，甚至表述了会议接下去的内容。尽量让他能感受到并不是开着玩的，是有计划有目标的在进行着。当然就此发现了两个问题，当计划做某件事情时如果没有说好背景和目标，会让团队成员无法感知到会议的价值所在；第二会议的内容以及引导的方式需要更优，能让团队成员全程参与。

继续加油吧，可爱的小草同学。