「选择与谁同行，比要去的远方更重要」。「凡盛衰，在格局。格局大，则虽远亦至；格局小，则虽近亦阻」这两句话我深有体悟吧，工作多年，共事过好几个领导，非要说要论格局大的，着实还没遇到过。我很想知道，所谓有着大格局的人，究竟是怎样的。
然后作者就给了我一个这样的答案，「他们拥有比大多数人更加强大和自信的内心世界，志存高远；他们能够大幅度提高资源的产出，创造新的产品和服务，开拓新市场和新顾客群，视变化为常态；他们希望在改变自我的同时，改变世界。」坦白说这样的回答我是很满意的，我尤其喜欢这样的字眼「强大自信的内心」「志存高远」「创造」「改变」。
「对不确定性的承担、对创新的洞察、超强的执行力与极致的协调能力」
「拥有对行业的深刻洞察力，在持续创新中寻找关键趋势」
「拥有专注的执行力，运用匠心把事情做到极致」
「拥有超强的同理心，能协调更多资源，使想法成为现实」
试问以上四点我究竟做到了哪些，唯一让我自信的，大抵是我正拥有着超强的同理心吧。
「一个好的创业者可以时时启发和鼓舞他人，打造有战斗力和人文精神的组织，这同样是凭借同理心。这个组织的格局观要大，要能把人才的生态通过更好的组织方式营造起来，调动大家的积极性和能动性，这需要让组织成员有一个共同的理想，同时，创业者的想法能与时俱进也很重要，这个很考验创业者能不能和年轻人打成一片，企业家精神加上 21 世纪新型组织的打造方式，就是超越雇佣关系的新型合伙关系。能不能做到这一点，本质还在于格局观，在于是不是在心里相信。」这段话让我尤为感动，我虽不是创业者，但只要我在的团队，我总是乐于努力去达成这样的一个氛围，将心比心地去努力实现那个理想。我虽然还不是个对创新有着极深的洞察力和执行力的人，此时此刻我唯一自豪地是我强大的同理心以及主人翁意识。即便此时前途迷茫，但这些已经无关紧要了。
这一章的内容比起前面关于投资的各种理论更让我感兴趣，大抵是因为，这与我过去的经历更加能够产生共鸣，这一章的内容也更加坚定了我内心一直信仰的东西。这是做企业的立足之本，是做企业的初心，也是做人的底线。
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