每天晨读晨讲，不断接近梦想
一、输入打卡：晨读经典（请朗读以下内容）《原则》工作原则之用对人（三）
八、要用对人，因为用人不当的代价高昂。桥水公司最初因只招喜欢的人，结果发现这些人中太多人不能胜任工作。又因公司喜欢他们而不愿辞掉他们，结果情况变得越来越糟。由此从两方面改进招人结果：（1）清晰而明确我们要什么样的人；
（2）开发出能够更精细化评估人的能力的用语和方式 。
1.让合适的人做合适的事。
a.要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序）。要知道你能与其建立成功交往的那些人应具备哪些价值观和能力。在挑选准备长期交往的人时，价值观最为重要，能力其次，技能是最后要考虑的。桥水公司的识人标准最重要的是：品格、常识、创造力。
b.要用系统性思维和科学方法招聘人力。选人程序应系统化构建且基于事实证据。你要有招募人的机器，目标要陈述清晰，能够比对机器和应聘者（即设计和人员），有产出且能不断提升。
c.注意：人与职责要相匹配。要理解岗位的责任以及所需素质，然后判定某人是否适合。
d.要找出色的人，而不是“此类即可”。当审查任何一位应聘人的履历时，你必须找出他们是不是在某一方面表现杰出。最明显的证据就是在一群很出色的人中仍表现得很出色。
e.不要凭借你的影响力帮别人找工作。你这样做对于找工作的人不好，因为这表明这份工作不是他们努力得来的；这对招聘者也不好，因为这损害了他们的权威，这对你也不好，因为它会表明你会因朋友而牺牲用人标准。
网友评论