再有一个就是风险要重点描绘他的结果和影响，为什么呢？因为这个风险如果发生了之后谁也没有受影响，我们大家想，这个事大家又不关心了，如果我们想要别人关心必须得说明风险的影响这个影响很大，影响了领导了，或者影响了某个人自个儿了，这个时候大家一想，这个事跟自个儿有关系，他才能特别关心，他才能努力的去支持你。
如果我们说描绘这些风险大家听来听去这个事情最后受影响的最后只有项目经理自个儿，肯定没有人关心，所以在这种情况之下，当然在描绘风险影响的时候，要特别擅长把这些风险跟一些非常重要的项目利益相关方联系在一起。我们最怕的是项目经理描绘了一个风险，描绘完成了之后，大家看这个风险最后只影响项目经理的绩效，那这个时候大家想这个事情肯定谁都不关心了，说白了项目经理自个儿扛着。如果项目经理描绘完成这个风险之后，一描绘完成了，大家一想，哎呦这个项目如果这个风险发生之后公司大领导受影响了，或者说自个儿部门的领导受影响了，大家肯定得多关注，如果要自个儿部门领导受影响了，肯定自个儿也好不了！
所以在这种时候大家就会更多的关心这个项目的风险，所以我们说描绘项目的风险是一个很有学问的事，这个学问会在什么呢？他不仅是要把项目的来龙去脉的逻辑讲清楚，而且能够把后面相关的人也能讲清楚，意味着是说当我们描绘任何一个风险的时候，一定得能够让所有的人首先知道第一这个事情谁造成的，第二发生在谁的地盘上，发生的概率有多大，是不是很快就会发生，这个事情一旦发生了之后谁倒霉谁受影响。当我们这几个事情都讲明白之后，我们说这个风险的各类的相关的责任人都很明确了，这个时候所有的相关的人他一看跟自个儿有关系他就会多关注，这个时候才有可能会获得支持。我们最害怕得是把项目风险描绘完，大家都觉得这是项目经理自己的事情，那这事还不如不说。所以呢当项目经理的他必须得很擅长能够讲清楚这个风险是什么？来龙去脉是什么？企业事件被影响是什么？这个时候其实我们这个项目的风险才有可能在别人的帮助之下真正被管起来。
接下来到了第四部分，我们说当我们这个风险按照我们之前的逻辑，我们找到关键的风险，要不是沿着项目计划招的，要不是沿着产品这个组成部分中最不确定的，要不是沿着不确定的人找的，然后当我们能够去找到关键的风险......
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