INS要做一家去中性化的 o2o商城。INS的o2o与区块链在3个方面进行结合：
1. 完全基于智能合约进行每一笔网上订单交易。以太确认速度不行，所以要自己创建一个链。称预计每秒完成1000笔单据确认（放在目前的俄国可能够用，但跟淘宝比起来，完全不够用）。在下订单方面，智能合约相比中性化软件程序的优势体现在哪？我不是很明确
2. 数据想全部进行去中心化存储。在考虑用storj，我认为失败概率大，因为storj不适合高频快速数据检索，同时 Bluzell还没做出来呢，我估计一开始肯定是用中性化数据存储。
3. 代币可以用来付款买东西，比用法币和比特币、以太坊更便宜，称是0手续费。商家必须屯币，屯币额度等于上个月销售额，这点会导致通缩，提升币价。另外，代币作为奖励，发放给帮助推广、做购物点评等的人。有了币，方便建设生态。
背景：
创始人的实体基础是instamart。Instamart成立于2013年，总部位于莫斯科，做生鲜杂货o2o。通过与Metro合作，针对莫斯科市区的客户提供当日三小时送达服务。俄罗斯食品零售市场的在线订单率仅为0.2%，预计将在2018年同比增长11%。
国外的电商发展阶段跟中国比起来，还是娃娃爬行的阶段，的确是一片蓝海。但问题是INS直接跳过可借鉴的成熟中心化模式，直接采用去中心化的o2o模式，面临的困难会更多。电商的关键之一在于物流体系的建设，一开始肯定是跟多家第三方物流合作，虽然成本低，但品质难以保证。
团队（哈佛、麦肯锡、MBA）和顾问（区块链创业项目的一些创始人）是全明星阵容，其中商务拓展人士偏多。与众不同的是，INS专门有一个职业的PR。怪不得网站内容设计、信息陈述方式都比较有套路。但仔细去看，又觉得虚的成分比较多。因为他们偷换概念，不断强调去中间商给消费者和商家带来的好处与区块链之间的关系，其实半毛钱关系也没有。
短期看，团队懂宣传，能忽悠，关注热度还可以（电邮3000+）。如果折扣高或许有套利机会。公开渠道的最高折扣是30% bonus。
长远看，成功难度大，不很看好。
中性化的o2o有啥不好？没啥不好，这不是为了蹭热点，用区块链概念 方便融资么。哈~
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