本文参考书籍《明智行动的艺术》。（和《 清醒思考艺术》是姊妹篇。）

作者：【德】罗尔夫·多贝里，对认知偏误有深入的研究；

我们有时做一件事后，会后悔不已，不知道自己当时为什么就一时冲动这么做了。这是太相信自己的直觉的表现，有时却瞻前顾后，犹豫不决。

其实，我们有时是需要靠直觉来判断的，有时需要进行深入的理性分析。

那我们该如何掌控直觉呢？

1 直觉易误事

其实类似于之前提到过的慢思考的问题。

比如：有5台机器生产5件产品需要5分钟，那100台机器生产100件产品需要几分钟；

直觉反应可能是说100分钟，仔细再想想，还是5分钟。

这就算仅靠直觉，不深入思考，就会得到错误的答案。

还有一种是存在极端个体的情况，此时平均数失去了参考的价值。

比如：有个店里招聘员工，写到员工的平均工资为5000元，看着待遇不错，就加入了该公司。其实，他们是将老板的薪资，月薪10w也加入了计算平均值。那就可想而知，这个平均值还有意义么？员工自己真正的得到的有多少？

还有像说演员的平均工资很高，其实仔细分析，不难发现，炙手可热的演员能得到千万甚至上亿的片酬，而龙套演员可能只有盒饭吃。

任何一个行业、组织，都符合二八定理，在听到一个数字后，要善于分析其背后的整体分布情况，不要被简单的数字给迷惑住。

2 直觉能成事

人生更多时候，做一个判断、做一件事靠我们的直接本身就是最好的选择，深思分析反倒没有那么好的结果。

用自己的直觉成事。

美国的《消费者报告》中做过一个实验，让两组学生给45中草莓酱打分，第一组尝完直接打分；第二组，需要仔细思考，写上打分理由。结果，第一组的结果更准确。

直觉反而是更有效更直接的方式。

用别人的直觉成事。

机场候机，广播通知：某航班晚点2小时。乘客就会焦虑不安，不停询问晚点原因；如果广播说：因为航空管制，某航班晚点2小时。乘客就会安心等待。两种方式，结果是一样的，但是乘客的反应却是截然相反的。

这就是人们对理由的渴望。大多数情况下，人们需要一个理由来说服自己。

所以，我们这说服别人时也要适时给出理由，增加我们的胜算。

综上，直觉有时靠谱，有时不靠谱，我们该如何行动呢？

3 用直觉做事。

其实，很简单，我们要根据不同的事情来判断是否由直觉做主。

1 本能的事跟着感觉走。

本能：非常熟练，不用思考就能回答。出乎本性的事情，用直觉判断能起到积极的作用。

2 复杂的事情理性思考。

需要计算，复杂，影响因素多的事情。如：理财、工作报告等，需要逻辑思维来深思熟虑的事情。

以上。

直觉可成事，直觉可误事。分清事情的本质，灵活运用直觉，会让自己做事情跟更有效率更靠谱。