看了一本书，要把精华写下来，最好还能实践利用，这是对一本书最好的尊敬。
《采购与供应链管理》
一个产品从设计到制作，需要采购员去选择各个零部件的生产商，判断生产商的工艺水平和产品质量，谈价格，确定采购商品数量，催单，管理零部件入库出库。产品一旦上市，还要随时调整采购数量、催单等。这就是供应链管理，最根本的问题就是“复杂度”。
如何控制？
对于产品的复杂度，不用多说，模块化、标准化可以解决；
对于供应商的复杂度，可以用分级管理来控制：
战略供应商（管理的重点） – 不可替代的、技术高、产品好，不得不合作；
优选供应商 – 提供的产品或服务可以被代替，但优选供应商的绩效更好，选择优先合作；
资格未定供应商（管理的重点） – 第一次提供产品或服务，给一定期限来考察，考察期后，要么升级为优选供应商，要么淘汰；
淘汰供应商 – 要淘汰掉的供应商；注意，对此类供应商，最好采取消极淘汰的方式，即维持它们那里原有的产品需求，坚决不给它们新的产品需求，随着老产品下市，自然而然淘汰它们。为什么？想想它们是怎么成为公司供应商的。
职业发展上的“彼得定律”：人都是给提拔到不胜任的职位。
知道了“彼得定律”，你就不会再害怕你人生中的新机会。不胜任是常态，去做就好。
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