有时候，微不足道的我，社会上一文不名，职场上也小人物一个，人微言轻。然后就常常会随波逐流，大多数人如此，在骂骂咧咧的一天工作中“怀才不遇”，在安排得当的流程里，甘做螺丝钉，也只管螺丝钉大的问题。然后经常会看到，客户反应质量问题后，没有任何人承担责任，基本上口径一致：这不管我的事，是xx没控制住留出去的。每个人都做着正确的事，没有出问题，万事皆好，一出问题，鸡飞狗跳！
曾经也想凭一己之力，最大限度的改变僵硬的管理模型，可一颗螺丝钉只要发挥它的作用就可以了，能撼动整个机器的运转吗?不能！
质量管理界有个经典的寓言故事：一个和尚打水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。故事都很熟悉了，其中的道理也可以各种解读。一个人做事情，有始有终，付出既有回报。两个人合作共赢，提高了效率，得到各自应得的，还有富余，这样又得雇个人管理这一部分富余。于是管理者也付出时间成本，获得回报。时间久了，挑水的和尚发现自己成了打工者，而管理者变成了老板。和尚不愿意了，凭什么我挑的水要给别人喝。
之所以造成没水喝的结局，也不过是分工之下的同工不同酬，一个组织里有了闲人，其他人也会消极怠工，没有了创造，一切遵从上级意志，浑浑噩噩 ，混吃等死。
而这种由外部系统僵化导致的螺丝钉工作模式，并不可怕，在合适的管理模块下，组织不需要你的创造力，那些工厂里的流水线不需要你有个性。可怕的是个体主动丧失创造力，甚至是主观能动性，判断与决策。事事问领导，件件听主管。这不是打工者，这是蛀虫，是企业的寄生虫。如果工作八小时，四个小时都在喝茶和静坐发呆中度过，对，于个人来讲，是一种成功也是一种失败。成功是享受着领导的日常，失败是人生变得了无生趣。
当然，这种自我放弃也只是在一成不变的僵化的组织管理制度下催生的。我想改变一些东西，但那不符合企业文化，顺者昌逆者亡，何必要你死我活。
同事常常调侃我变了，不像以前认真了，事实也如此，不像刚开始工作时的那股完美主义，现在也是差不多得了，过吧！所不同的是我时刻觉察这细微变化。对的，我有十分力只用了八分，因为十分力用尽，结果也并不会好很多。当考虑时间，质量必须折中时，我只会选择最有效率的那一个，在我的螺丝钉范围内我做到最有效率。有事做事，无事下班。虽然加班会多一点薪水，但我最贵的是可支配的时间，余闲的价值。
今天，终于还是被迫要搞一搞“KPI”,在我看来，那并不是解决问题的最优解。但上层喜闻乐见，喜欢那种明知是修饰过的各类数据，然后照此指点江山。一年又一年，还是在优化同一个系统漏洞。看着大家表演着各自的角色，我只好编辑一条朋友圈：屋子里的大象......
最后，终归还是人微言轻，就做好自己的分内事，搞一些漂亮点的数据。有句话讲：做事就会犯错，不做事自然就不会犯错。那么我们到底是怕做事还是怕犯错？ 还是多做事吧，犯错就承担后果，至少得为自己负责。
管他世界如何，做好自己很难，但做好了，会很爽！
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