“现场情况太复杂了，老板来了都不一定能搞定，这种情况我也没什么办法啊”
经常有职场人士咨询这个问题。或者想表达的是老板不能理解我的“苦劳”，我该怎么办，我做了很多工作，可是对方就是不配合，我该怎么办；对方比我官大，对方很忙，我该怎么办？
今天就和你来说说职场中的妙计，“借刀杀人”
很多时候，老板不仅期望你完成个人的工作，还希望你肩负起对团队的培养，能输出方法论，能给团队一个表率作用，用成绩说话，用数据说话。所以你可能就陷入了一线员工和老板之间的夹缝中，尤其是团队骨干，或准备升职，但还没正式任命的阶段，非常郁闷，对上司的不满也就增加了。总觉得这是“只让马儿跑，不给马儿草”啊，没有实权怎么指挥别人啊。
一、管理好你的领导
这是哈佛商学院MBA课程中第一个概念。也就是你埋怨领导，你觉得领导不帮忙，这些对领导没有任何坏处的，而是你自己没有管理好你的领导造成的。
敲黑板了，这里的妙招：“回家做两个小人，写上你和领导的名字，然后假装他们两个吵架，把讨厌对方的地方全部都写下来，彻底研究一遍”
这种换位思考的方式，可以让你明白领导需要什么，领导为什么不支持你，是领导想让你具备解决问题的能力，还是领导希望你就是一个执行的角色。
与领导缺少沟通是产生误会的根本原因，领导之所以是领导，在工作方面了解的东西一定比你多，可能直接体现在能力，可能直接体现在经验上，可能体现在对细节的把握上。所以不要抱怨领导不支持你，多想想自己哪里没做好，多想想领导到底需要什么。
其次，你要想快乐工作，首先是要拿出对领导的敬意、尊重，这样才能融洽相处。毕竟这是在职场，但是如果是互联网公司，现代公司还需要摆出一副官老爷的架势，在工作上没有任何帮助，只是用官位来守住最后一点尊严的，放心大胆的怼他吧。
二、借领导的手推动事情
你要去其他部门谈合作，觉得即便去了也可能不会被重视，这时最好带上领导一起去。这样给对方的感觉是你“带着诚意，带着重视”来的，同时你说话的分量和领导说话的分量是有不同说服力的。这种情况，领导只需要站在你身后就好了，所以你要掌控全局，把全部工作都安排好。
你是主讲人，你肯定要做好ppt，并且一定要先给领导看看，免得到现场才发现大问题。你要知道领导对你的评价比其他的都重要，毕竟你们才是长期合作的关系，不管外面发生什么事情，毕竟你们两个才是关起门来一起工作的。
作为领导并不会因为下属来请求帮忙而不高兴的，反而会觉得自己有价值，发挥了领导能力。千万别担心领导说“这么简单的事情也需要我出手吗？”
这里有两种情况：
a，这事情真的非常简单，你要想清楚自己有没有做到最好
b，这事情不简单，你也有情况分析，是领导每次都这么说，领导想的简单了
其实我更相信是a，b的情况是少数的，你也不用反驳说你们家领导就不如你，因为就算是真的不如你，我也没办法让他下台，你也没办法，还是老老实实的再想想a吧。
职场中有两种工作，一种是自己可以完成的工作，一种是自己不可以完成的工作。你要学会分辨，学会分析，尽量把工作都变成自己可以完成的，如果实在是不能自己完成的，那就想办法借助别人的力量，把这个工作分配给别人，或者亲别人教你做，或者亲别人帮你做，这些都是事半功倍的办法，千万不要自己傻乎乎的琢磨，那样只会增加负能量，早晚会爆发的。
借刀杀人是一个好办法，祝你在职场工作快乐。
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