定位三问法

打卡第253天

定位三问法”。

第一，你被人夸过什么/哪些方面？

第二，别人是否愿意为夸你的点付费？

第三，你为什么东西付出最多？

1. 你被人夸过什么/哪些方面？

首先，充分了解自己，想想自己有什么优势，然后找准定位，只管努力执行。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说道：“管理者要用人所长，这是卓有成效的管理者的一项基本素质，要招聘有明显长处的人，一个善于挖掘自己优势的人才抵得上五十个平庸的员工。”

2. 别人是否愿意为夸你的点付费？

没有价值交换的夸赞都是表面的，只有对方愿意为你付费，才是对你真正的认可。

当你想验证别人是否愿意为你付费时，可以利用自己的特长设计一个简单的付费小产品。比如你擅长制作演示文稿（Microsoft Office PowerPoint，以下简称PPT），可以做一个《工作中如何快速做出实用精美的PPT》的小型课程，明码标价售卖你的课程，查看收益结果。再比如你擅长情感疗愈，帮助人解决情感纠纷，你可以开展“咨询服务”，售卖你的时间。如果有人愿意付费，就说明他们对你的能力是认可的。如果没有人付费，你就要重新思考你的发展方向是不是不够具体、有没有适合市场需求，然后再做出细化和调整。

3. 你为什么东西付出最多？

苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯曾说过：“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。”

你心灵和直觉指引你所做的事情，就是你付出时间最多的事情。如果你暂时还没有发现，可以通过测评和“夸夸会”了解自己擅长的事情，也可以通过下面这个方法挖掘自己的优势。

定位三问法”。

第一，你被人夸过什么/哪些方面？

第二，别人是否愿意为夸你的点付费？

第三，你为什么东西付出最多？

第一个是我的特长，别人为啥夸你。这个可能有真心的，也有虚伪的。至少我们要有第一关，没有第一关，我们没有值得夸的，还是很可怜的。

第二个那是真的夸你，因为你的实力，能力，愿意为你的产品或服务买单。只要愿意付钱的，我们就有发展前途。

第三个是我们付出了多少，一份耕耘，一份收获。不付出，是不可能得到的。