领导点名提问的目的，不是让新人给出十分有建设性的意见，而是确认新人的注意力集中。领导都知道你是新人，说错了也不会责怪你，但是如果你冷场了，领导会质疑你是否走神了。所以，“答非所问”不可怕，“答不出来冷场”才可怕。
2. 不要想太久，第一时间马上开口。即使是一句简单的“好的，我的意见可能不是太有建设性，只是一些刚才听了大家发言后的个人感受，还请各位指点”，虽然没什么信息量，也能很快接住话茬，避免冷场。
3. 想给出有意义的回答，你要提前对讨论的主题设定好评价的维度。脑海中有了基本的维度，你就有了临场发言的顺序。比如，你们在讨论一个活动的执行方案，你就可以从“视觉效果”“实现难度”“流程可行性”“用户体验”“宣传方案”几个方面去说；如果是在讨论设计一件新产品，就可以从“价格”“性能提升”“外观设计”“使用难度”几个方面去说。
4. 跳出“回答”这个动作，打开思路。之所以会突然想不到说什么，往往是因为你只关注在了“如何回答这一个问题”上。如果你对问题的想法不多，自然很难开口。这时你就要跳出“回答”本身，打开思路，说一些其他方面的信息，来避免冷场。
比如会议在讨论新产品，领导想让你发表一下对产品的评价，你可能不太会评价，就不如想想你最近看到的行业新闻中，有没有和新产品有关的可以说。
5.你也可以就已经听到的会议内容发表一下感想。这个感想不一定要你给出有创意的内容，而是可以强调一下，听了这么久你确实有个人的收获。
比如你可以说：“我是头一次听到这么多有创意的想法，各位前辈确实帮我打开了思路，比如某某老师提到的方法，的确是我遇到过但是从来没有深入想过的。”
6. 还有一个“绝招”，就是你还可以“把球传给别人”，向别人提问。你可以简单叙述几句自己对讨论内容的感想，然后说“某某同事在这方面很擅长，您看我理解的对吗？”继续“传球”，避免冷场。
但是要注意，这招比较适合气氛轻松的会议，和与你级别差不多的人，如果是特别严肃的场合或者有特别重要的大领导在，则不要用。
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