项目总结

2018年8月13号外派北京机场项目部，踏上苦辣心酸与收获成长的北漂之路。8月15日第一次进入施工现场，被硕大繁杂的场景所震撼。随之而来的是难题与压力，收获与成长。

工作上全力配合项目部。前期整理大吊顶下单数据，中期参加总包深化会议及图纸深化，后期配合算量下单及竣工图绘制。绘制精装技术方案图纸60多张，绘制精装深化图纸80张，绘制机电配合技术方案图纸20张，绘制总包会签图纸65张，大吊顶系统铝板副框、次龙骨及装配图数据整理5.4万平方。地面系统石材弧形板深化8000平方。商务变更核量3000平方。材料下单协助统计工程量，核对变更后门数量及五金件，负责罗盘箱图纸深化及对接机电点位。

由于配合对接的人比较多，精装、机电、现场施工、材料下单核量。很多事情都是临时安排的，又比较着急。做的过程中很辛苦，也曾发过牢骚。好几次想让领导加派人手，咬咬牙也过来了。经历这个项目自我觉得成熟不少。关键是转变心态。例如项目上的质量验收环节，每次请监理验收都需要找出相应部位的签字版图纸。而项目上同一部位的做法有很多个重复的变更。如果不熟悉图纸确实需要大量时间来核对。后面我专门整理了一份签图的最新版，做好目录，他们就能自己打图也不用担心找错图纸，而我也能抽出更多时间去完成其他任务。

对我帮助最大的就是张总，从他身上我学到做事要专注，对人要耐烦。他交代一件事情都是重复3遍以上，刚开始我也认为没必要。后面才发觉这是一种领导力的体现。我们的认知都是有偏差的，而他通过3遍以上的重复确认，更好的让对方理解他的观点。而且工作上讲究证据，别人交代的事情或者他安排的事情都有纸质记录或者微信截图。接触久了，能让人对他产生天然的信任感。

最后回顾下曾经的战友：温林树总负责对接甲方高层，卢碧堂是大包老板，项目经理吴昊，生产经理卢才兵，技术总工廖美奇，商务经理张策明，结算许书醒。财务王倩、罗广浩，资料员何敏杰、周亚东、刘平、罗文，质量员陈锦叠，仓管员龚雪飞，采购钟小刚、刘文峰、卢伟、赵东旭，安全员刘文峰、徐平、冼田德，设计王海荣，测量员陈海录，现场施工员石生兵、何良平。

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