今天圣诞节，一早给团队伙伴分享了关于靠谱和闭环思维：靠谱就是事事有回应，件件有交代，及时汇报进度，有难度及时沟通，最终节点有反馈；每件事都要闭环，像是一个圆圈，从起点画起，以一个中心点目标为圆心，当最终落笔在原点时，形成一个完整的圆，代表一件事完成，不要留下开口的圆。另外汇报问题需要给选择题，而不是给思考问答题，为某件事做好相对应的几种解决方案，给领导选择，可以发表自己的个人意见倾向。
分享这些主要是因团队沟通中，部分事件没有反馈，需要主动去问，才会给反馈，这种沟通方式不利于员工成长也不利于领导及时掌握最近近况，及时的沟通让领导了解员工所做，可以让员工和领导之间互信。
一早分配了今天的相应工作，我的两个伙伴，其中一位应该是I特质，做事蛮快，但相对粗心，另一位是C特质，做事仔细认真，细节要求高，效率相比较另一位伙伴会低一点；两位都是认真负责的，只是在程度上会有些差别。
分析我最近的沟通方式：我发现我对两位伙伴都采用了D的特质，会为I特质把握不住重点而心急，因为我自己的I特质在工作上相对较低，这点还需要继续改进；对于C特质伙伴，今天也分类给了他一些资料，他完成的就相对较快，DC结合的沟通方式，想过相对好。
初次分享之后，今天两位伙伴都给了相对应的总结反馈，所以在后续工作中，会身体力行，通过自己的改变来影响周围人。
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