讲师首先将到目标设定分为哪几个类型？方向型、过程型、理性型，这三种类型其实日常工作中我们都会遇到，作为管理者如何给团队指明方向，如何切实有效到完成目标，就会涉及到这三种目标设定，比如一个公司的方针承诺或者战略我觉得这就是方向型目标，所列出其他推进战略达成的其他目标就涉及到过程及理性目标，另一方面讲师也讲到如何推进目标得以实现，我觉得这个流程因人而异，作为管理者可以通过自己的方式，这也根据被设定目标的实际情况来操作，进而来灌输目标进来达成目标，其实这节课印象最深的还是推理别人这个话题，其实中国社会较西方国家是个复杂的社会，很多人评价对方就说你很中国，可想而知，这句话多么充分诠释中国人思想的复杂，思想复杂进而牵绊也多所表现的也多，很多人不能就事论事，反而通过非常理的思维去揣测别人，进而造成深的误会和矛盾，是中国社会面临的巨大问题，这块我想我们都应该反思，我们是否有时会犯这样的错误，反观其身是否也未做到，把心态放平、把情绪控制好、把心放正是一个管理者应有的态度！
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