本次分享老师：大雨老师（抖音：UX思维）和海哥（抖音：海哥开聊）。
1.交互只是画线框图？
线框图只是交互的一个可以看得到的产出而已。背后需要更多的工作：与PM沟通需求，寻找商业目标与用户体验的平衡点，需求在产品页面中如何呈现，页面之间的逻辑，不同场景情况下的处理等。
2，如何与产品沟通，提出自己的idea？
先说这么做的原因，提出自己的目标。可以推进什么，方案可以导致什么效果，站在产品的角度阐述。
3，B端和C端的设计差别？
交互设计流程一致。B端效率优先，功能垂直，用户快速准确的完成任务；C端用户是随意浏览的，使用过程是在寻找更好的方案。C端关注用户主要的痛点，针对某个优先级更高的功能优化；B端需要关注到大部分的人群，有很多冗余功能。B端和C端面对的人群不同，功能形态不同。
4.在设计过程中出现需求的改动怎么办？
按照各个进程的节点严格执行。交互文档明确记录各方的责任人和时间周期，谁提出了变更，修改，导致了delay，谁来负责。
上线后的修改是正常的，交互和产品一起评估出现的问题，各自认领自己的问题。
5.心理学对交互的影响
在做用户访谈时，抓得准，能挖掘出更多潜在的东西，逻辑思维能力强。
6.用户体验地图和可用性测试的使用
适用于复杂庞大的项目。痛点多，模块多，于是用用户体验地图，在一张表上，列出心情的高低起伏，方便汇报。
可用性测试，交互完成后心里没底，找7-8个用户操作，观察记录在操作过程中不自然的表情、动作，完了深入的提问。
用户体验地图和可用性测试都是记录使用过程中的问题。用户体验设计前的分析，可用性测试时设计完成后的分析。
7.逻辑思考能力的提升。
金字塔原理：先把问题分类，再层层分解，分析，对应的方案，然后找出最优方案。交互过程中，遇到问题先分析。
8.作品集如何凸显优势。STAR法则
背景（为啥做，面临啥困难）;
目标（解决的方向，做到什么程度才算达成目标）;
行动（研究、执行）;
结果（评估体系，数据评估的能力，行为数据，埋点数据，证明做的事儿是对的。问卷态度，NPS）。
面试时，a)外在第一印象，言谈举止习惯等；b)内在讲述项目的思维，语言功底，储备；c)随机应变能力，能不能跟上面试官节奏。收尾
9.从哪些角度分析数据来支撑设计
找到数据，对比（相同渠道的对比，不同时间段的对比）
10.对交互方案的评审。
a)首先看目标的实现与否。了解产品需求，达成产品提的目标。
b)进一步知道产品的目标为什么这样制定，有没其他的目标可以辅助解决问题。GSM模型，用户的行为表现，埋点数据看用户的行为，证明目标达成。
11.如何埋点？
把需求提给PM，埋点文档，给PM，给开发。关注哪些行为数据埋点的文档。
12，交互人员日常能力评估
70%项目的执行能力；20%个人影响力，知识分享；10%带给团队价值，带给公司的价值。
13.面试官问怎么保证设计策略是对的？
那么，目标是有的，设计策略对不对。
a)推导逻辑，从多方面考虑，分析拆解是全面的
b)执行手段是否正确
c)所有的设计方案是否有正确的验证方式
最后记住了一个金句：工作，就是做人和做事儿。讨生活。谁也犯不着谁。
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