今晚通过刘润老师直播，听樊登老师亲自讲述《可复制的领导力2》中的主要内容。
非常感叹和敬佩，樊登老师强大的学习和借鉴能力。在樊登读书这家公司现有的组织能力中，很多方法是借鉴奈飞的做法，比如充分鼓励创新的环境，用较高的工资挑选愿意自主工作的“成年人”，高底薪、低绩效且不与业绩直接挂钩，等等。
而分析到这本书中的方法论部分，十倍好、反脆弱这些，也都是借鉴其他人已经实践验证过的，揉合到现在樊登读书公司的管理中，再提炼出来供其他企业参考。
联想到目前我所做的工作，知名品牌，产品效果也是非常好，但市场营销有些脱节，无法在纷繁复杂的个人成长、管理咨询公司中脱颖而出，或者说像刘润老师做的那样，让客户主动上门来咨询。
今天快下班时和一位同学交流，他的创业公司4年，如今能看到市场潜力较大、却碍于人员和组织能力欠缺，无法扩大、可复制。我把自己当年在物流公司的经验，分享给了他，也很期待给他一些借鉴，能帮助他把现在的组织框架搭建起来。
对于技术型创业者来说，这一关挺难的。期待学以致用。
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