今晚逛超市，路过办公区的时候听到里面争执声很大，是店长在训员工，有一句话是这样说的：“我是你领导，许我训你，不许你说我，还有没有上下级观念！”听完，我愣了一下，心想：这是什么样地方的“大领导”啊！随后，员工摔门而出，扔下一句不干了。搞得顾客们面面相觑。
我们先抛开不说员工为什么辞职，作为公司，不管大小，你能带给员工什么？员工上班，无非图三样东西：1，钱；2，名；3，人。如果公司一样都给不了，你可能会留得住员工吗？即使继续干活，又会有多大的效率？而员工这样子辞职了，会不会给店里多了一个对立的顾客呢？今晚的遇见让我想到了几年前我的一个朋友从一家大型公司辞职时候的场景，他撕掉了近几年的文件，清空了电脑，在交接的时候也蜻蜓点水，留了很多包袱给下一任。为什么会这样，为什么要这种老死不相往来的辞职？
为此，我询问过很多辞过职的人，他们大多数在辞职的时候都会经历很尴尬的境地，当他们提出辞职的那一刻，在心理上就感觉被孤立了，就不属于这个团体的人了，从而工作就变得畏首畏尾，尤其是小公司，老板本身就是人力，交接时间三五天还好，要是真拉伸了一个月，双方互相看不顺眼的情绪与日俱增，到最后撕破脸的也不在少数。的确，人都是需要归属感的，归属于某一个团体是有安全感的，一旦打破这种安全，双方自我保护的情绪就会瞬间拉升，尤其是当涉及到钱这一个层面，奖金、绩效，出错扣款等等。
作为老板来讲，其实，员工不单单是为你赚钱的人，他更是你的客户，搞到老死不相往来的地步，你失去的更多是一个消费群体，甚至是多了一群消费的对立面。注意，每个人都是有他的社交好友圈的，要明白，你失去的不单单是一个人。每个员工走都有各自的原因，但不管什么原因，员工已经提出要走了，如果你觉得走的是个有用的人，那么不妨低下身段去挽留，只要员工肯和你说心里话，相信他还是有留下的可能的，作为老板，大局观是必须要有的，不能像开篇的那位店长，实在语出吓人，大肚能容的雅量决定着你的公司能走多宽多广。而如果员工有了更好的选择或者出于其他原因不干了，那么就以最快的速度找人接班，互不耽误，并告知员工一切工资绩效照旧，这样也好让员工安心，员工心安下来去交接，就会愿意把自己的经验和工作细节交待给接手人，这样也就避免了接手人发蒙，也避免了在他走后工作出现断层。这样做了，即使他不会再是你的顾客，那么至少也不会是对立面。
员工选择公司工作进行工作，大多都是抱着一颗炽热的心要大干一番的，可走着走着就觉得不合适了。这时候，作为老板，一定要正确对待这个问题，好来就好散，搞到老死不相往来的地步，实在是没必要，甚至可以说是愚蠢。
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