一、网易云阅读交互设计细节
本篇文章写于2013年，而现在阅读的用户体验做得非常好
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优化方案
二、佐藤可士和：超级整理术
在佐藤的书中提到，通过不断的聆听，彻底整理对方面对的课题和意欲传达的内容，能找出最恰当的表现方式。这种情况的前提条件是对方对改良的自身产品有很明确的方向，知道自己想要的，明白存在这种现状很可能的原因是什么；也有可能是另一种情况就是对方自己都不知道自身产品的发展方向，那么这时候就需要经常向对方提出假说，通过不断地反问，逐渐找到对方心中的影像，使对方的无意识转向有意识化。这样的情况也经常出现在我们的设计过程中，需求方不清楚自己究竟需要的是什么样的效果，这个时候更多地就需要首先聆听他们的诉求，再通过不断的反问去确定最终的诉求，前期的沟通不到位，后面的工作也许就会遇到很多不必要的困难。这一点在修改过程中也会经常遇到，单纯的修改颜色，大小，变换位置只是他们按照自己经验提出的修改方案，并不一定是最好的解决方法…由于多次修改得到的最终稿，也许不是自己开始想要的效果，但审视所有信息点，是否它就是最好的表达方式。当思绪遇到瓶颈，觉得沟通困难的时候，试着改变观察的角度，也许会有意想不到的结果。
完成一件作品，需求对你的设计不可能一开始就明白，这时候让你的设计语言化就显得尤为重要，努力提升语言技巧，让自己设计说明专业化。当然，设计的结果不是要说服他人，而是要引起他人的共鸣，及时意识说服了对方，也难免日后招致对方的抵触。
三、设计中的逻辑
古腾堡逻辑
详情页直线式逻辑
网站金字塔逻辑
三、视觉设计产品迭代
总结
1.“向前看”-分析自己接手的业务／产品当前的设计状态
一般设计师负责一项业务／产品分为两种情况：
1）你是这个业务的第一个设计师，业务目前还没有任何设计产出；
2）此业务之前已有设计师，并进行了一些设计成果。
2. “向内看”-洞悉业务的本质，从内在差异思考表现层设计
1）业务／产品区别于其他的内容特色是什么？——“区别与大市场的独特私密货源”
2）业务／产品的核心用户的特点是什么？ ——“社交分销买家（微商）”
3）串联起业务／产品和用户的场景是什么？ ——“基于社交关系的交易场景”
3. “向外看”-保持对设计趋势的热情，结合业务状态反思升级
对待趋势，应该结合业务当下的变化和需求辩证的去看，这是一个向内看与向外看不断循环往复的过程，在行业流行与业务需求中不断寻找平衡点。这也是考验设计师审美辨析能力的时候，在心怀设计热情的同时，清楚的知道什么可以做，什么不可以做。
思考：人/物/环境
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