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听，见真知

《逻辑集》

讲好一个故事，事情就成功了一半

1. 讲好一个故事有7步，明确目标、搭好结构、利用套路、制造共鸣点、准备百搭故事、口语化，以及设计好的结尾。 

2. 讲故事是为沟通和演讲的目标服务的，根据不同的目标，比如告诫、娱乐、启迪、教育，你需要设计不同的故事。

3. 检验故事讲得好与坏的标准是，能否在故事中浓缩出一句符合演讲目标的明确观点。 

4. 好的结构是讲好一个故事的基本前提，常用的故事结构有两个，“时间轴”和“黄金圈”。“时间轴”是按照“过去—现在—未来”的线索，把整个故事串联起来，著名的葛底斯堡演说就用了这一结构。而“黄金圈”则是从使命和愿景出发（why），接着说通向愿景的方法和路径（how），最后再叙述结果（what）。

5. 一个吸引人的故事要有曲折的情节。好莱坞大片有一个经典的情节公式：正常状态—遭遇挫折—跌到谷底—奋起逆袭—重获精彩。用这样的路径讲述一个故事，可以让观众投入更多的注意力，乔布斯在他的演讲中就用这个公式来讲述他成长的经历。

6. 你需要在故事中有意制造笑点、泪点和痛点。通常有一点就很难得，如果三点同时具备，能引人发笑又直达内心，你的讲话想不成功也难。

7. 无论是笑点、泪点还是痛点，都是可以通过练习掌握的技巧。例如，笑点的制造有两个原理，一是让听众产生优越感，二是制造逻辑的意外。落实到具体操作，则可以平时多攒些有趣的段子，然后反复地讲出来，找出效果最好的讲述方式和节奏。

8. 最实用的讲故事技巧是掌握一些百搭故事，随时都可以面对不同的人群。你可以准备三个百搭故事，即“你是谁”“从哪里来”“要到哪里去”。这三个故事中涵盖了自我介绍、价值观、引发愿景等重要作用。

9. 如果你觉得自己的经历太过平淡，也可以借助名人的故事来丰富情节和巩固观点。

10. 故事的讲述需要口语化。而口语化不是简单对书面语进行断句，或者加一些语气词，而是要从听众的角度考虑聆听的感受。所以，练习口语化的最好方法是，在没有书面准备的情况下先口述一遍，把文字转录下来，再进行二次整理。 

11. 好故事要会在结尾时戛然而止，让人意犹未尽。所有王子与公主的故事都是历尽磨难后，过上了幸福的生活，就此结束。另一种容易学的好结尾叫欧·亨利式结尾，即“意料之外，又在情理之中”。

12. 最后要记住，最能打动人的，不是技巧，而是你的真诚。

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读，到彼岸

《你要如何衡量你的人生》读书笔记：盘多多

——克莱顿.克里斯坦森

Part 1如何确定你将获得事业的成功

唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。 ——史蒂夫.乔布斯

战略最基本的意思就是你要实现怎样的目标，以及如何来实现这个目标。

“重点”、“根据机遇权衡计划”、“分配资源”三者结合起来就形成了你的战略，这个过程是连续的。

ps:人生不能没有规划，茫然地活着，那跟咸鱼有什么区别。所以要随时清楚自己要什么，未来的路要怎么走。

第一章真正激励你的是什么

真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。

超过一定的临界点是，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司策略等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因

动因理论建议你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。

第二章周密计划与偶然机会的平衡

几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。

要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？”

人们很难一开始就做对，成功也不是依靠这个来实现的。相反，成功取决于不断地试验，直到你找到一个有效的方法为止。

第三章你的战略与你所说的一致吗

任何公司里与战略相关的事情都只是个意向，只有到了公司分配人、财、物的阶段才会有所不同。公司的愿景、计划以及机遇，所有这些威胁和问题，都想得到人、财、物方面的优先重视，彼此相互竞争，争取成为公司真正实施的战略。

在公司里要想取得成功，执行很关键。而所一个团队执行力不行，那就很有可能是资源没有配置到位。

要了解一个公司的战略，就要看他们真正实施的是什么，而不是看他们说要实施什么。

第四章时光在流逝，而你失去了什么

好钱和坏钱理论：把目光放在获利上，就是“好钱”；急于看到成长而非获利，则是“坏钱”。

婴儿时期的教育很重要，对孩子未来的影响绝对比你想象中的还有大。

好钱和坏钱理论解释了这个现象：要建立和谐满意的关系就得从一开始做起。如果你不去培养、发展这些关系，他们就不会在那儿了——不会在你经历困境和挑战时支持你，也不会变成你幸福生活最重要的源泉。

第五章奶昔被雇来做什么

对于除自己外的其他人的想法，最好不要去猜，而要去问对方需要什么。

通往幸福婚姻的道路是找到你想让他幸福的那个人，她的幸福值得你付出。

牺牲和付出能使承诺关系更牢固。

第六章你的孩子还是你的吗

孩子们会在自己准备好学习的时候学习，而不是在你准备好教他们的时候；如果当他们遇到生活中的挑战时你没有在他们身边，那么你就失去了塑造他们的价值取向的重要机会。

第七章经验学校

一个具有挑战性的任务、一次领导项目的失败、一次新领域的任务，都是经验学校的“课程”。领导者具有活着缺乏的技能很大程度上依赖于他们上过活着没上过的“课程”。

许多家长通过分数来评价孩子的成就，但从长远的角度看，更重要的是孩子在各种经验学校中学到了什么，这是比奖励或奖品更能保证他们在外面世界的冒险中取得成功的关键。

第八章家庭中那只看不见的手——家庭文化

文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功所需做的事。

问题出现时，要做的不仅仅是解决问题本身，还要在解决问题的过程中明确什么是重要的。也就是说，他们这这个过程中形成了对公司价值取向的理解，并学会如何去实践这一份价值取向。

在生活中，正确的道路通往的地方与错误的道路通往的地方都同样难以预测。好人有可能做坏事，反之亦然。面对这样的不确定性，唯一的解决办法就是认清自己所处的位置，当你达到任何一个目标时都能够清楚的知道自己想成为什么样的人。

第九章仅此一次的错误

如果你需要一台机器，但是你不愿意购买它，那么最终你会发现，你付了足以购买它的钱却没有拥有它。

ps:边际成本其实是隐藏了完全成本中的很大一部分，所以看起来比完全成本少很多。但出来混，迟早要还的，隐藏的那一大部分要在未来连本带息的还清，而且还是超高利息。

某件事“只做一次”的边际成本看起来是微不足道的，但是它的完全成本可能要高出很多。“下一步也是一小步，那么既然已经走了前面的一步，为什么不走这一步呢？”

ps:其实也就是“做好人可能要一辈子，而做坏人只需3天”表达的意思。

100%的坚持要比98%的坚持更容易实现。

确定你要坚持的事，如何始终坚持它。

结束语你要如何衡量你的人生

有效的企业目标包含三个组成部分：未来“画像”、认同感以及标尺三个部分构成了一个企业的目标。

给自己“画像”，也就是确定愿景，即你想要成为的人。

如果某一天你开始觉得为自己勾画的未来“画像”不对，那并不是你想要成为的人，那么必须重新考虑并选择。但是一旦清楚地确定那就是你想要成为的人，就应该用一生的努力去让自己成为那样的人。

你的人生标尺是什么？不可能每个人的标尺都一样，所以绝对不要人云亦云。

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行，过一生

1.堕落的一天。

2.孩子在培训课堂穿梭，我在家里萎靡。

3.晚上，全出没，为了金鸡百纳那顿巴西烤肉。

4.巨不舒服，因为肠胃不行。

5.晚上，刷屏，摸索搜索的诀窍。

6.这个世界从来不缺资源，学会搜索，发现这个世界的宝库。

7.越来越焦虑，难道是学的太多，想要的太多？

8.孩子学到好晚，可怜的娃。

9.我希望，自己能更克制，给她鼓励更多。

10.17年党龄，感谢我党。