管理知识
管理者的能力模型包括业务能力，团队能力和自我管理能力。
总结起来就是带人成事。成事遵循计划过程监控复盘改进P D C A循环。
在工作中找到区分工作的重要性和优先级然后为最重要的目标投入合适的资源找到对工作业绩最重要的20%投入最强的资源，有可能取得80%的业绩。
80%的业绩来源于20%的核心工作。这就是80-20原则。核心思想是找到关键结果，关键领域。
拥有这样的判断力是非常重要的。
计划阶段常见的几个问题。
- 目标不清晰。拿到上级给的模糊目标不能有效地把它分解成具体的目标。没有和上级沟通清楚。
- 不知道如何进行合理的拆解达成目标。
第二个是计划不落地
- 不知道怎么根据目标来进行拆解，制定合适的计划。
- 分不清目标，关键结果和具体行动。其实还是把目标拆解为关键结果和具体行动计划。
- 不了解团队的实际能力和状况，所以导致计划可能不是很合理。
三，缺乏资源的支持。
在制定计划的时候考虑的假设资源，不知道如何向老板要资源，保证资源。导致团队成员怨声载道，绩效不佳。
目标，行动，资源三者缺一不可。
网友评论