前言：

从IT工程师干到IT经理，再到IT总监，回首过往的十几年的IT工作。

在从传统的地产业干过，也在曾经很火的互联网金融业干过。

做过传统的IT，也做过运维IT，甚至做过乙方软件集成和运维管理。

随着时代的转变，越来越发现IT不能只做战略和业务框架，也需要知道怎么去实现，甚至参与到实现中去。

如果你想做CIO/CTO，在拥有一支你的开发队伍之前，就不能只动动嘴。

但我没有做老板的经济实力与人脉，要怎样一步一步的迈向CIO/CTO，最起码做个基础的IT？

第一、（已实现）变革——改变自己“一切皆可外包”的传统甲方IT管理的视角，主动学习新知识，掌握新技能。

第二、（实践中）创新——把自己现有的管理经验，结合新知识、新技能，应用到实践中去。

第三、实践——落地1个项目，持续跟进项目情况，不断优化、改善项目。

第四、（已实现）研发——组建并管理一个研发团队，实现上述的落地一个项目的研发过程管理。

第五、（有提升）修己——上述内容，需要首先完成一轮自我修炼，否则无法领导他人，领导团队。

以往的自己太重视管理，忽略了自身“硬本领”的建设，过分依赖于团队，在技术革新领域“说”多于“做”。

面对资源有限或协调苦难的情况，就会严重降低项目把控力度。

管理与技术都是第一生产力，鱼与熊掌不能兼得。但我没有那么大的志向，就小黄鱼和卤鸡爪，总不是问题了吧？

规划：

语言：Python

框架：Django

数据库：MySQL

项目：基于开源产品搭建自己的数据分析平台。

学习周期：3个月

学习强度：1小时~3小时/每天    1案例/3天

持续更新。