扁平化管理新解

  我发现，只要有一种管理理论问世，然后有几个最佳实践出来证明，那么有些人就会一窝蜂的跟着支持。当发现一个反例的时候，也就跟着墙倒众人推。没有一点的包容度。也许这就是勒庞说的群体心理吧。不管怎么说，对于这个管理定理，我还是有点质疑的。

1、管理的最佳幅度是7个人，如果超过这个标准，管理的效果就会成反比例下降，那么扁平化不就是和最佳管理幅度相矛盾吗？

2、虽然扁平化管理避免了传话失真的现象，但是在指令可以通过邮件，微信，视频会议传达的时候，怎么会产生失真呢？

3、扁平管理会不会造成了权威的绝对垄断地位，权力过于集中总不是什么好事情吧。

如果说要平衡扁平管理和垂直管理的关系，应该怎么做呢？

1、垂直管理的指令失真，通过网络，视频技术进行弥补。

2、扁平管理的幅度，通过用圆桌会议等方式固化下来并且形成团队成员的自适应模式。

总是，不管扁平还是垂直管理，俗话说“慈不带兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政”（当然这种丛林法律法则我也不是很认同，只是用来说明纪律的重要性），管理还是需要用短命令替代无比正确的废话比较好一些。