学习：
今天被气球批了，虽然被批但是成长是自己的。她就让我看到自己的高度，思考问题的站位，之后重新用黄金思维圈（想要做什么？为什么这么做？想要达成什么效果？）的方式复盘一下自己的问题，我虽然是想要的结果是好的，但是不经大脑脱口而出，很容易做出错误的判断，影响其他人对我的判断，会影响个人影响力的塑造。气球亦师亦友，她会关注到每一位伙伴的成长，给予帮助。
私董会开始是由总裁之间一个交流，互帮互助的，通过跨行业的董事对一个案主提出的问题几轮的提问，深挖出案主的真实问题，提供不同角度的观点和建议，让案主通过其他人的建议的得到了一个比较中立的答案。
私董官是一个主导性的人物，会前与案主沟通， 提醒案主对问题梳理。会中主导会议整个流程，如有偏离主题是及时提醒，以后对整个会议进行总结性发言。幕僚会前提前对案主的诉求进行了解，通过不同角度去关注案主的问题，提出问题帮助案主从不同角度观察？案主会后在梳理总结。
我与私董会，以幕僚的身份体验过私董会，但是对于提出关键性问题还是比较困难。
运营实战
气球带领我们体验快闪群，让我们体验班主任的动作。在此次活动中我看到了很多人还不能后认同我们，没有关系这就是筛选同频的人，把精力通道信任我们的人，服务好他们。
今天与婷婷链接，跟他商量了想要做好23号驿站，发现我们之间很多相似的地方。也和她介绍了快闪群，邀请她和朋友一起来参加。
明日：
早起私董会
反思日记
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