解决别人的问题

美剧《办公室》多达200多集，编剧们能一直有干劲，总能拿出好创意来，可真是不容易。不可避免地陷入创作低潮的时候，编剧们会做一件非比寻常的事。

他们会放下《办公室》不写，转头去玩游戏——去给“隔壁”剧组写本子。

他们开始假装给《明星伙伴》(Entourage)写剧本。这个系列喜剧讲的是电影明星文森特·蔡斯(Vincent Chase)和一帮好朋友的故事。“假剧本”只有一个规则：每集末尾，必须以蔡斯拿到奥斯卡最佳男演员奖而结束。

“安全护栏”就位了，《办公室》的编剧们就开始疯玩。这就是他们放下电吉他、拿起曼陀林的方式。

《明星伙伴》不是他们的“亲生孩子”——关键就在这儿。反正也没什么风险，于是他们就可以尽情地抛出看似荒谬的创意。结构对不对，场景好不好笑，都没关系。他们放下条条框框，尽情玩乐。

乍一看，这简直是对时间的巨大浪费。为什么要拿出宝贵的时间去写别人家的剧集？而且是永远不会真拿去拍的那种？

但是，还真有掌管工作的精灵——准确点说，是掌管玩乐的精灵才对。

在没有风险的情况下给《明星伙伴》写假剧本，这点燃了编剧们的创意，让他们换上轻松嬉乐的心态，而这种心态会帮助他们更好地创作《办公室》。一旦回到自己的剧集中，他们会带着焕然一新的能量和新鲜的视角来看待它。散落的拼图突然间各就各位了。

玩耍之所以能提升创造力，部分原因是它能减轻我们对失败的恐惧。就算你失败了——即便你写的那集《明星伙伴》烂得很——也不会有什么后果。这种安全感会让内在的评判声偃旗息鼓，堵住想象力的往往正是这种评判的声音。

下一次开营销会议的时候，或许你可以先让大家花15分钟时间，给竞争对手的产品设计个营销方案；如果你常写非虚构作品，那就拟个小说大纲试试看；从头开始，给你最好的朋友做一个全新的职业生涯规划。

你可以把这些思维实验看作运动前的热身，如果你跳过热身阶段直接去快速跑或举铁，那么身体肯定进入不了最佳状态。在创意中也是一样。先用一件低风险的小事热热身，然后再进入重要的主题。

你也可以试试英特尔(Intel)前总裁安迪·葛洛夫(Andy Grove)掌管公司时的做法。当时，英特尔正陷于一成不变的僵滞状态。基于存储芯片业务的成功，公司已经成为行业巨头。然而到了20世纪80年代早期，英特尔在市场上的统领地位遭到了竞争对手的挑战——日本造出了质量更好的芯片。1978年到1988年间，来自日本的竞争对手在芯片市场上的份额翻了番，从30%涨到了60%。

身为总裁，葛洛夫必须作出决定：英特尔是应该在存储芯片上双倍下注，建造更大的工厂，在产量上超越对手呢？还是应该砍掉芯片业务，转移到微处理器领域去？微处理器是个很有前景的产品，英特尔已经开始生产了。可是，正是存储芯片把英特尔带到了现在的地位，历史的重量还有公司的身份，都与它牢牢地绑在一起。

1985年的一天，葛洛夫与英特尔CEO戈登·摩尔(Gordon Moore)谈起这个难题。葛洛夫没去衡量利弊，也没有拉出白板来写写画画，而是决定玩个游戏。他问摩尔：“如果咱俩被踢了出去，董事会找了个新CEO来，你觉得他会做什么？”

两人走出门去，然后假装成继任者走进来。这么一来，自己的问题变成了别人的问题。这个满含玩心的扮演举动让小我松弛下来，也让信念中的历史包袱变得没那么沉重。它带来了距离，而距离带来了清晰。

于是，他们决定放弃芯片业务，带领英特尔进军微处理器领域。公司最终成了那个市场的主导力量。

这个案例揭示的经验很简单：有时候，为自己的问题找到解决方案的最佳方法，就是解决别人的问题——先放下《办公室》的剧本，拿起《明星伙伴》；或是放下吉他，拿起曼陀林。