大过年的怎么谈梦想才不俗？

大过年的谈梦想，还是需要勇气的！

在开始这个奢侈的话题之前，我想先回答一个问题，大过年的怎么谈梦想才不俗？

答案是，尽量谈得俗一点！

比如谈谈分钱！

18年初定了个小目标，两年送出1000万期权，五年内让它翻十倍！

我的创业大约分三个阶段，珍传堂是关键性分水岭，大约可以分为：珍传堂前、珍传堂、珍传堂后。
珍传堂之前，我们从分钱启动，存续了十年，珍传堂从情怀开始，18个月后以失败告终，而现在，我还是希望回到先谈分钱的逻辑，来完成时代珍传的蜕变。

我的结论大约是，不以给股东和员工谋钱途的创业都是耍流氓，情怀应该是胜利者的底裤。

没错，我一直觉得梦想像是内裤！得有，但没必要跟超人一样穿在外面给人家看。

够屌才够格这么穿！

别说内裤外穿了，我第一次自己创业后好几年，连我爹都不知道我具体是干啥的，直到老家有人托他给买内部价，才开始真的使用我们的贴！

也不会跟熟人做生意，甚至我从没公开说要做出最好的膏药，可这是我心中的梦想！

我一直隐晦的跟大家说，我们的产品要能拿给自己父母用才能出厂，这就是我们企业文化中“老吾老”的本意，我也希望的父母会因此骄傲。

可是这医疗器械的贴膏有天花板，业界除了大牛中国灸，没人敢公开触碰，这个部分是我上了贼船才搞明白的，所以就这么生生的把梦想变成了内裤，默默地用做最好的膏药的心去做产品，一做就做了十年。

在这个十年，我产生了一共19位原始股东，十年下来，回报还算过得去。

不低头就得站着倒下

而珍传堂对我来说，这是个过于高调的梦想，初心里情怀比关注投资回报的成分大，没来得及打样，便盲目扩张，苦苦支撑18个月后，只得宣告失败。

坚持“为少数人服务”的情怀，得到了投资人的共鸣，坚持提供最好的产品和服务，运营成本居高不下，终于也是曲高和寡，叫好不叫座，赔了夫人又折兵。

事后看，这份从“不心疼花钱”开始的情怀，是一种自以为站在了“风口”的盲目固执，更是一种清高，把梦想当了沉甸甸的王冠，不低头终于只能站着倒下！

而现在，我觉得梦想更像是腹肌！平时该在人们看不到的地方埋头苦练，值得的时候才秀一秀！

已经有一块啦！

如果梦想是腹肌，值得跟谁秀？

首先是团队！

战略层面，17年7月我们喊出了“成为最专业的中医耗材产研平台”的愿景，大家没感觉，觉得不过是一句口号，谁知道不是新一轮的头脑发热？够得着吗？

在珍传堂的新败之后，团队内有这样的想法太正常了！

于是，18年年初，我在团队内部喊出了“六月秀腹肌，以此报复平庸的生活”的口号。

“八字一撇都没有”的人鱼线和“只差五块”的腹肌，谁都知道这又是一次苦旅，而大家却觉得还有机会够得着。

战略方面，我也尽量让路径得看得见摸得着！

在微砭耳针的小试牛刀之后，18年底我们陆续推出了“隔物灸具”、“温针灸具”、“艾灸机器人”一系列想法，并一步步让大家看得到摸得着。

18新品，没有腹肌的金童和有马甲线的玉女

终于，团队的信心在年底的股权激励大会上重新被点燃，不仅让大家看到公司战略与自己的关系，更让大家看到这一次的出发，不过是一次重塑之旅，并非遥不可及。

比起四十岁的我重塑六块腹肌，大家更觉得公司战略靠谱很多。

比起团队，围观者中有不少人持币观望，我们行业巨变，传统路径走不通了，大量有钱有资源的经销商需要一次聚变，他们在找靠谱的厂家聚合，他们更愿意从先围观新产品开始。

经销商是值得一秀的第二个人群，而第三个团体，我希望是手握专利的专家们。

而循着这个产品思路而来的专家学者们，恐怕只能拿“腹肌”和“拒绝平庸”来吸引！

不做点他们认可但不怎么机会做的事，他们手里紧握的专利，恐怕不会那么轻易交付给一个平庸的团队。

如果“说用腹肌报复平庸的生活”，是一场秀，我希望台下的是团队、经销商、专家，而不是投资人，更希望带动大家不只是在台下，而是一起来玩，一起玩转“重新发现中医太美”的游戏，一起打造“最专业的中医耗材产研平台”！

这一切，目前还是个梦想！而这一次，路径更清晰，难度也不会大过练出六块腹肌！

最重要的是，这一次，我想好了，无论这次的梦想在他人看起来像内裤、王冠还是腹肌，一定从接地气的分钱出发。

毕竟空谈梦想太无聊，谁也耽误不起，尤其是我！