很多人都在讲弯道超车，真正的学霸从来是没有假期的，深以为然。
如果问工作的目标是什么？我一定会说“钱多事少离家近”，毕竟不是谁都能有马爸爸那种对钱不感兴趣的“毛病”的。
大环境来看，疫情之下压倒了一些企业，这些释放出来的劳动力让本来就有着大量毕业生找工作的市场竞争更加激烈，从还坚挺的企业看，很可能以较高的性价比获取一批更优质的员工，甚至可以将成天处于划水摸鱼，带薪淘宝的人员换掉一批。现在的情况用“战战兢兢，如履薄冰”来形容再恰当不过，为了能够跟随公司一起坚挺下去，还是要勤练内功，打好基础，提高打粮食的本领。
1、理解组织赋予之职责，体现岗位工作之价值
一个萝卜一个坑，都是先有坑才找萝卜来填的，因事设岗的基本原则多数企业不会改变。因此，在其位谋其职是基本素养要求，公司的一切都是为经营服务，让价值流动起来大家才有饭吃，因此从来不会有人吆五喝六、跟随自己的想法安排布置工作，我们一定是基于公司所赋予组织的职责以及对方针目标的要求而分解找到自身岗位工作的主抓手、着力点，拧好自己的每一颗螺丝钉，发挥出自己的价值所在。如果总是摸不着北，找不到方向，那这颗萝卜很可能就有被替换的风险了。
2、明确阶段之目标，好钢用在刀刃上
瀑布式的开发方式强调的是谋定而后动，但有一个缺点，不到最后时刻不能产生交付的成果。所以产生了敏捷的方式，以周度到不超过两周的时间作为一个阶段，发起冲刺，每次都围绕一个最小可交付成果进行开发，阶段性总有成果可交付，到最后仍然实现整体结果。而且这样的方法能够更好地应对变化，不用害怕计划赶不上变化。
当然，我们不是在做软件开发，也不用管敏捷到底怎么做，但这里要说的是：要有着强烈的目标意识，与交付意识。即使当前版本存在一些缺陷，但是如果不交付给客户，即便设想地再完美，在工作室里也是很难出来完美的产品的。因此只有按照约定的要求进行交付，才有可能以更短的频次回顾修正产品。
3、热爱工作之岗位，实现自身之价值
只有热爱一项工作，才能沉浸其中，才能提出合理化的改善建议。也只有如此才能在SDCA的循环中不断夯实基础，越做越好。在这个过程中，也才能实现“前人种树予后人乘凉”，而不至于在一片土地上东一榔头、西一棒槌刨地坑坑洼洼而没有丝毫建树。
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