每个人都有愿景希望，不过很多希望是寄托在别人身上的。
能够有人寄托，这是幸运的，同时也是危险和有风险的。
在面临困境的窘迫时候，有想得起来且又还有能力伸手，愿意伸手帮助的人，这无疑是一件幸运的，更是幸福的事。
不过，幸运并非绝对的。迫不得已才会完全寄托于幸运。因为它并不稳定，不确定因素太多。
我们制药厂总算盼来了 GMP 认证的日子。在此之前的好些天我的心情都十分复杂。不过总体上是相信能够过关的，最多没那么顺利。
尽管我知道存在的问题不少，其中有的确来不及准备的，但似乎更多的是没有能力解决的，这些问题无疑在很大程度上是我不自信情绪的根源。不过尽管如此，我依然坚定地认为我们能够过关，顶多过程会有点小波折。
我一直给自己灌输一个概念，那就是相信我们准备得不错，以此来增加自信，的确也是，我的领会和认知是还几乎找不到一条决定认证结果的重大缺陷（我们自检中是发现了的，但不是已经得到整改，就是认为找到了自圆其说的解释理由。），其他小缺陷相信也大都能够应对检查员的问询。况且本身有些情况是值得商榷的，并没有标准答案，检查员也不一定有太大的把握。这一切都是我有了能够过关的信心。
除此之外，还有一个让我认为有把握的因素，那就是我自认为与可能到现场的检查员关系不错，可以在关键时候帮到我们，比如在遇到无关质量控制的小缺陷时放我们一马。毕竟我们生产的是固体口服制剂，且大都是十分经典和常见的普通化学药品种，加上都知道我们已经“没有瑕疵”地生产了好几年，从来还没有出现过足以记录牙膏的大问题，安全性是有保障的，只要不是严重的明显会影响质量的重大缺陷，相信会让我们过关的。当然，过关不意味着完事，必要的整改也是会同时被提出来的。以我当时与管理部门很多人的关系，我甚至都认为能够抽到我们希望的人到场。
只是，如果仅仅依靠关系，风险会很大。太多不确定因素可能影响到临场表现，不只是现场检查是多人，不可能所有人都有不错关系，都会“放一马”，遇到有理并且很坚决的否定意见，想帮忙的人也不好太坚持。而且会滋生我们的依赖心理，让一些应该准备，且能够准备好的东西有意无意被疏忽。
因此，从一开始我们并没有考虑，更没让员工知道这些关系。以力所能及的最大努力做好准备是对友情的尊重，也才配得起别人关键时候的帮助……
早安，九月二十八。
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