慧极必伤，强极则辱，谦谦君子，温润如玉。@书剑恩仇录 金庸
谈到组织心智。其实疫情期间，发现在疫情期间做的最好的企业，大概率都是文化价值观使命都很强的敏捷型组织。
这些组织因为扁平化，松散管理，所以早期就是靠文化价值观和使命驱动，在疫情最艰难的时候，绝大多数这样的企业都产生了极强的主动性进行反馈。
但是突然间停下来反思，在疫情当下为生存不断冲刺的团队，慢慢在一个生存的循环下，不断进入到一种低头看地的状态。
当下的机会确实越来越短，越来越细，以至于都来不及思考一年后，两年后会是什么样子，只在关注每一个短暂的比变化。
2004年，马化腾找到了刘炽平，加入的时候，msn开始反击，而那时候的qq还是老样子。在刘炽平的改革下，将拍拍网卖给了京东，并收购了京东15%的股份。将搜搜、输入法打包卖给了搜狗，同时持有收购的股份。刘炽平的一系列操作成功地帮助腾讯做了减法。将腾讯做不明白，与主营业务没有瓜葛的业务进行进行拆分。
这件事到现在来看，腾讯收购搜狗的渊源，就来自于他。
在看马云，除了蔡崇信，当下对于阿里最的的帮助的，可能就是曾鸣了，很多人都在唱衰阿里，但是实际上如果你看过《智能战略》这本书，再来看曾鸣的格局和阿里的格局，或许你会得出另外一个不同的答案。
这些伟大的人背后，都有一些仰望星空的人，他们在每一个最艰难的时刻，并不是思考当下，而是思考未来，正是这些格局，让每一次的危机，从生存变成了一次生长的机会。
当下或许是最困难的时刻，疫情，贸易战，印度市场和欧美市场之间，正是在这样的时刻，我们或许更需要去仰望星空，再脚踏实地。
去做一些长期且正确的事，并且在当下，让它发光。
——照相机先生
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