我是壹姐，用阅读打造美好生活方式，活出平凡人的生活美学态度，原创第327篇
今天在张杰彬老师公众号“杰彬谈个人品牌”里看见他提到【匹配思维】这个词，特别有感触。晚上在书店群里和书友们做了关于【匹配思维】的话题探讨，书友们各自发表自己的观点，让我对于这个词有了更深层的理解。
匹配思维是什么？
匹配思维通俗来说，是不追求小马拉大车这种危险的模式，也不追大马拉小车这种浪费的模式，而是追求小马拉小车，大马拉大车的匹配模式。
太极中讲究阴阳平衡，也就是阴阳要匹配。
在现实中你会发现很多“不匹配”的案例
比如：“我的梦想很大，但是我的能力不够”
这时候你会看见两种人：
1种是将梦想拆开，拆成一个一个小梦想，然后努力学习，提升自己的能力，去落地执行，让自己离梦想更近
1种是每天喊着口号，沉浸在美好的梦想中，一年、两年、五年过去，依旧没有改变现状，这时候因为梦想和能力不匹配，人就开始焦虑、烦躁，陷入痛苦中，怨天怨地，怨自己没有好运气。
这就是梦想与能力“不匹配”！
再比如：工作、家庭、健康，你太过于追求工作财富，那在身体、家庭等方面就有可能有损失，这也是不匹配。
大家都听过小马过河的故事，故事中被淹死的小松鼠与当时河水的深度而言是不匹配的。而对于河水只淹没膝盖的水牛而言，水牛的身高和河水也是不匹配的。
看到这个案例，大家想到什么了吗？
书友A：这对水牛来说，这是它的舒适区 ，可能水再深一点，它就会害怕去踏足，而难以找到最佳选择
书友B：但是对于水牛来说，这种不匹配是让它感到安全的
“感到安全”，让我想到了另一个词“安逸”
书友A说：或许这对水牛来说，相对于是它的舒适区，可能水再深一点，它就会害怕去踏足 而难以找到最佳选择，可是很多时候梦想都是在“安逸”的这个舒适圈之外的。
是的，实现梦想需要“改变”，而“改变”需要走出舒适区，这个过程很痛苦，所以很多人在中途就下车了。
在看另一个例子：
在工作中，你交代下属某项工作，你有着超高的期待，但是忽略了下属是否“能力匹配”，当下属能力与工作任务不匹配时，结果就是“无法完成工作”，这时候你会觉得“这名员工不好”，而员工也会陷入自我评判中，觉得自己的确不好。
那事实是什么呢？
其实员工可能能力是不错的 只是还没有达到这项任务的标准而已。作为管理者，找到与下属匹配的工作任务很重要，你可以增加难度，但需要在下属目前能提升的范围内。
同样，在所有父母都头疼的孩子作业问题上，我们仔细思考，这是不是也存在着“高期待与低年龄”不匹配呢？这是另一种认知程度的不匹配。
很大程度上因为家长与更优秀的人进行对比而产生的高期待，而忽略了孩子本身。
有书友提问：下属是管理者选择进来的 已经经过一层筛选了 至少可证明下属已经达到了管理者的心理预期 如果下属不能满足管理者的需求 那可以理解为下属能力有缺陷吗？
书友A：可能是下属能力达到入职的最低标准 然而 管理者分配了一个更难的任务 所以他难以完成或者 下属因为一些因素没有尽力去完成 有没有这些可能呢？
书友B：1. 可以适当下调期望值，不要过于以自己的高标准去衡量对方。2.明确告诉对方你想要达成的目标，并给予一定的协助。3.换位思考，能发现自己和对方存在的不匹配。
是的，我们都是从0开始，一点一点的学习，只是每个人的学习能力不同，写篇论文对于大学教授来说是轻松的事，因为这时“知识面”与“写论文的难度”是匹配的，而同样的事，对于高中生来说就是很难做到的事。但是给这个高中生时间，并且教会他方法，几年后他是不是也能成长为一名教授呢？
很喜欢李漴翰老师说的一句话：“你能成为你所练习的”，这也就是一种“匹配”。
看了很多身边的案例，相信大家对于“匹配”有了不同的理解，包括我们的创业也是，找到匹配自己的商业模式合作伙伴很重要。
知道“匹配”这个理念，我们该怎么运用？
降低你的期待值，或者提高你的能力，让二者尽量去画上等号？
把合适的人放在合适的位置？
……这个问题就留给大家去思考了
管理者与员工，父母与孩子，老师与学生，丈夫与妻子，所有关系中，但凡出现“不匹配”的时候，我们可以沉下心来，向内看“是不是我的问题呢”？
谢谢书友们的分享与讨论
阿德勒说：一切烦恼皆来自人际关系。
有的人为职场人际关系苦恼，有的人为找不到朋友苦恼，有的人因亲密关系出现问题而苦恼，诸如此类烦恼不断，这些都是某种程度上的“不匹配”。精神不匹配、行为不匹配、兴趣点不匹配等等。
不知道对于“匹配思维”这个词你是否有了新的认知呢？如果你被不匹配所困扰，那就静下心多听听樊登老师说书吧！
每日一篇文章是让自己养成每日思考的习惯，是每天做一件突破自己的事，让我们从内心深处，看得起自己，认可自己这份认可，可以减少向别人讨好和哗众取宠的次数……
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