一、你拥有的最宝贵的财富是什么？
昨天的三个大坑，“莫名其妙地凑热闹”-“心急火燎地随大流”-“操碎了别人的心肝”有没有掉入某一个坑里？
我发现我老公也是掉了坑的，他的注意力都浪费手机上，看新闻刷视频或者和斗地主，哎，智能化手机让人和人坐在一起，就是各看各的手机！那像某些人，虽不在那三个大坑，自顾自的活在自己的世界 ，不怎么关注别的，只关注自己感兴趣的。但是如果也没有自己的产出，这种对于自己成长也是无用的。---必须有自己的产出，想产出什么，就把注意力花在哪。
怎样花费注意力最合理？---找到自己的目标，找到达到目标的方法，分解计划，分步执行。先立下小目标做起来再说，把这个课程好好学完，每次认真思考 ，写写读书笔记（每天1-2小时用于阅读） 。为了增强免疫力，每天坚持健身1小时。打造一个温馨的家庭环境，把父母照顾得更好些，持续成长影响孩子！一定要好好爱自己，自己充满爱才能能力更好他人！
二、六西格玛
Sigma 是统计学上的一个概念，中文叫“标准差”，用来衡量一组数据与“标准”之间的“偏差”。这个标准差，我们通常用“每百万次采样数的缺陷率”（DPMO）来衡量。1-sigma，就是每百万件抽样中，有69万个不合格，相当于一本书每页有170个错别字。3-sigma，就是每百万件抽样中，有6.7万个不合格，相当于一本书每页有1.5个错字。那么6-sigma呢？就是每百万件抽样中，有3.4个不合格，相当于整个小型图书馆的所有藏书中，只有1个错别字。
运用：如何提高质量管理呢？有个叫DMAIC的管理工具。其中含义1）变态的质量，源自于变态的过程管理；2）看似简单的DMAIC，不断循环，会有奇效；3）质量，就是稳定性，就是一次性把事情做对。
思考：作为管理者，你觉得你现在更适合使用基于6-sigma的精益管理，还是基于最小可用品的精益创业呢？---我们是渠道公司，产品质量取决于厂商质量，我们做得更多的是服务 ，暂时不太适用精益管理 。作为员工，你觉得你的公司处于哪个阶段呢？我觉得公司目标处于粗放和精益的中间管理地带，要说细吧，对员工的考核指标不多，月度季度任务量+每月回款率考核，要说粗吧，每周周会有工作汇报，每月每季必须讲工作计划进度 。
网友评论