最近在弄《公共行政学》的论文，这么课程学下来，印象最深刻的不是那些有趣的案例，而是这个概念。
彼德原理是著名管理学家劳伦斯·彼德（有文献说是英国，有的说是美国）1969年出版的《彼德原理》提出的。
彼德原理指出，在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层，层级组织的工作多半是由尚未达到不胜任阶层的员工所完成的。
简单的说，一个人工作干的出色的话，会得到提拔，晋升到新的职位，这时候需要新的能力去适应。如果能够很好的胜任，他将有继续晋升的资格，再次晋升到更高的职位，一些人最终由能够胜任的职位晋升到不能胜任的职位。
了解这个概念可以很好的解释在许多组织中常见的一些人不能胜任岗位工作的现象：这些人在前阶段的工作中能够胜任，之后到目前的岗位，胜任的话可能还会晋升，不胜任的话由于种种原因很难降级，也就呆在这个岗位。彼德把一个人晋升到的不胜任阶层称为“彼德高原”，在彼德高原上，不胜任者不甘心后退，又上升无望，出尽洋相，受尽煎熬。
不过这个原理有两个前提条件：一是组织的梯级结构中必须有足够的职位可供提升，否则胜任原工作的组织成员由于没有职位而继续停留在他原有胜任的职位上；二是组织成员必须有充裕的时间来完成这些晋升，否则他也就由于缺少提升所需的时间而晋升不到他无力胜任的那一级。
这些详细的内容就不再去管了，单单是认识到这个概念，就可以让人对现实中碰到一些现象稍稍平和一些，现实中常会见到某些组织中一些不能胜任工作的人占着一些岗位，许多时候会愤愤不平，看前人早有总结。
从这个角度，也可以更深刻的理解有些地方提到人的可塑性：一方面，在不同的岗位，要很好的调整心态，融入岗位，到什么山唱什么歌。另一方面，可塑性要求人要持续的学习。如果能够很好的胜任原来岗位的工作而获得晋升，需要明白新的岗位需要更高的能力，这些能力是多方面的，要通过提升自己从而胜任新的岗位。这就是人不断成长的过程。有点像动漫中升到新的级别需要新的魂环。
至于职业天花板，等能摸到天花板再说吧。
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