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成事心法Day23

成事心法Day23

作者: 杨蓉 | 来源:发表于2023-03-28 22:46 被阅读0次

《成事心法》3月共读Day23

第二章:知人 人人都该懂战略

第5节 如何制定团队激励政策

一、何谓业绩理念

能在《财富》五百强中长盛不衰的企业,有五件事一定要做好。

1.要志存高远,要有一个愿景,这个愿景是企业存在的价值和最终目的。

2.有非常切实具体的可以衡量,以及经常会调整的近期、中期、长期目标。

3.组织架构一定相对扁平,核心要有明确的责权利。

4.要有业绩反馈。

5.结果管理,形成闭环。

二、业绩理念下的三种激励形式

1.钱

2.机会和职位

3.价值观和理想

三、3种激励的实操要点

财务激励常见的错误

1.平均主义

2.不和战略挂钩

3.一把手舍不得给钱

机会激励,要注意:

1.不要怕用年轻人

2.要相信学习能力和常识的力量

3.要避免山头主义

理想激励:

1.必须讲

2.要注意真诚

3.如果大家有隔阂、界限,可以喝点酒。

【今日思考】

激励是一种工具,团队的积极性需要调动,一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统。所以好的激励机制也是一个系统工程。

明日分享:第6节 麦肯锡的信任公式

改天

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