《成事心法》3月共读Day23
第二章:知人 人人都该懂战略
第5节 如何制定团队激励政策
一、何谓业绩理念
能在《财富》五百强中长盛不衰的企业,有五件事一定要做好。
1.要志存高远,要有一个愿景,这个愿景是企业存在的价值和最终目的。
2.有非常切实具体的可以衡量,以及经常会调整的近期、中期、长期目标。
3.组织架构一定相对扁平,核心要有明确的责权利。
4.要有业绩反馈。
5.结果管理,形成闭环。
二、业绩理念下的三种激励形式
1.钱
2.机会和职位
3.价值观和理想
三、3种激励的实操要点
财务激励常见的错误
1.平均主义
2.不和战略挂钩
3.一把手舍不得给钱
机会激励,要注意:
1.不要怕用年轻人
2.要相信学习能力和常识的力量
3.要避免山头主义
理想激励:
1.必须讲
2.要注意真诚
3.如果大家有隔阂、界限,可以喝点酒。
【今日思考】
激励是一种工具,团队的积极性需要调动,一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统。所以好的激励机制也是一个系统工程。
明日分享:第6节 麦肯锡的信任公式
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