敏捷，对于it人来说，这几年是个比较火的概念，通过之前了解以及切身参与到行里去年启动的敏捷转型，有了新的体验和理解。
首先，是一种迭代、循序渐进、持续优化改进的一种方法。在这种方法中，项目被分为一个或者多个迭代过程，每个迭代中项目被切分成了多个故事点，各个故事点经过开发、测试、集成，最后达到可运行可交付的状态。
软实力的重要性
敏捷的整个过程对于相关干系人软实力有一定的要求，领导者是一个举足轻重的角色，既要有深厚的行业背景、创新思想、以及架构能力。丰田的领导者实践出来的敏捷方法，别人模仿他的流程，模仿他的技术，最后还是达不到他们的水平，他们出的书每一年都是当下的方法论，每一年都在改进，持续不断的学习，持续不断的优化和改进。
问题可视化
在与客户的协作过程中，需要将需求的相关点以及项目过程中的问题进行可视化，更加透明直观的展示出来，问题可视化，信息透明化有利于问题的解决，需求的分析，更好的进行沟通，达成共识。对于需求拆分和排期，可以通过需求价值模型来进行了排序，需求价值模型中包括了类别，紧迫感，关键合作，影响范围，工作量，多个维度来进行综合评估，根据评估结果进行优先级的排序，达到迭代完成业务需求最优解。
快速响应变化
站在客户视角来看敏捷的目标就是需要有快速的响应变化的能力，外界的变化太快，适应变化往往比遵循计划更为重要。特性持续发布，每迭代发布，多迭代发布，带准备的多迭代发布，都是为了能够快速的响应市场的变化，谁响应的快谁就抢占先机，就获取更多客户，更多资源。
持续有价值的交付
这是敏捷的目标和原则，从原来的整块整块的大需求拆分出一个一个的故事点，从原来的几周几个月的交付周期变得越来越短，每个迭代完成开发测试后达到可交付的标准，在这个持续优化改进的过程中与客户的协作变得越来越紧密，在协作的过程中增强了互相之间的理解、信任和支持，对产品的成功，项目的质量都更加有益。
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