我所在的单位,是地级市的事业单位。工作8年,做到小负责人第二年。团队成员年龄都很大。
我所在的部门,有百来号人。部门领导大约4年轮换一人。
由于单位之前发生过重组,两派现象严重,各有千秋。
做基层部门一把手的,要人要不来,要钱要不来,团结一致这最基本的工作要求都完成不来,看着整个大环境一团糟。基层因为奖金的减少怨声载道,分配上就是大锅饭,多劳多得就是空谈。绩效改革沸沸扬扬的谈论了2年,现在开始实行了,作为领导,没能力带领团队开创,反而是让上级越扣越多。我作为一个最基层一线螺丝钉,工作中做到尽量做一天和尚打一天钟。工作多做了也没有多劳多得机制,大可不必做,反而有的你是多做多错。
作为领导,和下属谈话,全是负能量,抱怨,牢骚,自己的不容易,上级领导的要求高。这种谈话方式,只能让我觉得你作为领导——无能!德不配位!
还好是这事业单位没有硬性加班,你想提升专业就自己多下功夫,不想升,就躺平。想做就做自己喜欢的事吧。
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