最近做完一个后台，功能看起来很简单，我也完成的很迅速。
但是中间完全没有把它当回事，反正内部人用，管他呢。
直到影响到运营人员的使用，对方表示要用excel列出buglist我才反应过来，其实错在我。
记得大四要毕业那会儿，我奋力的准备着清新的考试，忽然在某个瞬间觉得考不上就考不上吧，反正我还可以找工作。
安慰完自己还有退路，仔细想想，啊全球新闻史已经看了两遍了，中国新闻史已经看了三遍了，感觉还行吧。
嗯，初步估一下政治和英语考个75差不多，嗯，分数应该差不多可以吧。
再说了，实在不行我就选个烂点的学校，嗯，如果比当前学校差还是滚去工作吧。
于是在接下来的复习中，30号被当时男神基友鼓动去江滩看烟火，想想都是今年的最后一天了放松下自己吧，从图书馆撤回，当天其实并没有见到所谓的男神，因为人太多，我还没出寝室呢就取消了看烟火的活动，然而我获知还有一个学妹同行，顿时醋意大发，连带着第二天都没有精力复习。
这种状态伴随我到考试结束，在最后一门考试时到达巅峰，于是最后一门的成绩极其惨淡。
于是我收获了人生中第一个考试上的大失利。
我在想那个时候如果没有那么掉以轻心，结果会不会没那么惨。可能之后的精神状态会好很多。
然而在做产品上，产品经理的掉以轻心远远比考试前自己掉以轻心造成的灾难要大得多。
毕竟考试考砸了自己自作自受，但是产品狗的掉以轻心会把这种漫不经心渗透至项目的始终，结果当然不会好到哪里去。
产品规划时漫不经心，测试用例撰写时同样打折扣，研发当然是能偷工减料就偷工减料，最后测试也只能保证功能能用，不保证好用。
到了运营部门初期用，倒是没什么问题，使用频率一上去发现并不是这么回事。
鸡贼的我在项目上线时就直接把研发拉到运营旁边，让运营给出一个答复，如果可以就ok，不可以再返工修改。
确认需求的妹纸却不是使用后台最多的人，走一遍流程觉得没什么大问题就过了。
于是世界上又多了一个出于我手的残次品。
如果之后有产品狗前来接手，发现这个一定会想这是哪个傻逼设计的。
好了，以此为鉴。
希望以后不要有更多的残次品出自我手，产品狗严苛绝不是一件多余的事情。
如果要做到push整个团队的话，先摆正自己的心态吧。
忽然想到最近一件好玩的事情，研发新来一位厉害的角色。
啊，我发现我司新来的厉害的研发角色都不是把精力用在解决提升代码身上，都用在了如何提升产品部产品经理的能力上？
EXM？
关你们什么事呢？
这位研发听说在腾讯干过，反正就是很腻害啦，一来就是部门副总的角色。
CTO之前曾表示我不是针对你们，在座的各位都是，辣鸡。（哦，原话是产品部暂时也拿不出一个PO）
哦你开心就好
于是CTO接了一个内部的项目，自己要做PO，反正这件事产品部都不干涉（重点是也干涉不到
在这个大项目内部大概还有一个小的分支交给了新来的副总，副总同学很腻害，找市场人员聊了半小时，于是拉到另外一个产品狗撰写了一份立项PPT（哈？有本事自己写啊？我们产品狗还帮忙写ppt我也是不懂
大概这厮以为立项PPT写完了就可以动手开发了，毕竟他给自己两周的时间完成一期，希望一个月内完成所有的（好棒耶~
忽然他可能觉得有点问题，他没有一个原型图来实现，也就是说他知道了大概的蓝图但是还不知道细节诶。解决方案是什么？当然是拉个产品经理来画图啊，需求明确，产品狗邀不了一周就把图画清楚了，多大点事儿。
然后我就荣幸的接下了这个重任，一边画一边骂，咦？不是不需要产品狗咩？
产品狗就是画图的是伐？
抱着这个需求一定干不下去的心态（其实这个需求本来就是干不下去的节奏，完全就是上层拍脑袋觉得有用，下层完全懵逼不知道到底要干啥，而且还要给下层增加工作量），与需求方进行沟通。
副总同学对于我的态度表示了赞赏，表示确实应该跟需求方聊聊。
聊着聊着直接把对方的规划给改了，在我出去游玩的时候，对方一直催我什么时候回，我只能无辜装不在。
最后的结果是图画完了，但是需求方表示这个东西做成这样意义不大，还增加工作量。如果研发有更多的资源可以做的更好，如果不能还不如不要。
需求方表示还是上级定夺吧，画图匠工作到此完成，副总一副办事不力的眼神看着我说，还是我去沟通吧~
这就对了嘛，图也应该你自己的画的啊。
#啊如果能在最开始就把锅甩出去多好。
#这个故事告诉我们不要随便接别人的锅，别担心自己的锅砸不死自己，要相信自己的坑货能力啊。
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