这是Hans发布的第101篇原创文章
大家知道玩游戏为什么容易上瘾？
因为在打游戏的过程中，每执行一个步骤，游戏画面都会有相应的反馈。炫酷的特效、击杀时激情澎湃的音效、各种立头衔五连绝世，让人瞬间沉浸在不断被满足的游戏世界中。
这就是游戏能让人上瘾的原因，不断的刺激和满足，让大脑释放大量多巴胺，让人很爽。
游戏如此，那么职场里，面对老板交代的任务，其实也是一个道理。
老板就是公司里最大的玩家，老板的每一个任务就是他的一次操作，在老板的心里是期望能布置下任务，马上可以感受到效果和反馈的。
那么，对于执行层，要做的就是在接到任务后，阶段性不断给老板反馈，让老板知道任务的进度和情况。
为什么要这样呢？
对于老板来说，有时候结果并不是最重要的，那是水到渠成的结果。反而是过程，能不断给老板刺激和满足，阶段性的反馈，就像打游戏一样，让老板有进度感，反馈的信息还可以作为下次决策的参考。
人是需要满足感和成就感的，如果老板每次的决策和任务，都能得到良性的反馈和效果，那么经营公司这个游戏老板会玩得更开心，老板开心大家开心。
所以，对于老板的任务，及时反馈是非常重要的！
在职场中，经常见到的情况就是，下属在接到一个任务后，就埋头苦干，总是想在最完美的时候或者非等老板问的时候，才汇报情况。
其实，这样子是非常不好的习惯，这就像把石头丢到大海里，砰的一声，就没有下文了。
老板是不喜欢这样的，谁喜欢经常往大海丢石头？
对于执行层来说，在接到任务后，不单止要有阶段反馈的意识，还要有要有闭环意识。
也就是说，接到一个任务，从目标、计划、落地、文档是要配套做好的；而且还要把这个计划同步给老板，并阶段性反馈。
举个例子，有天老板让你去分析公众号数据，那么对于你来说，你不单止要完成技术方案的预研（抽象出的重复部分交给程序），技术方案的落地执行，让相关同事参与到方案的流程中，最后还要把整个过程通过文档呈现出来，如技术方案文档、接口文档、用户使用文档等。
每达成一步，就反馈一步。在老板的地图中，是有进度感的，他会知道大概在什么时候得到什么满足。
只有把上述的全部内容都完成了，这个任务才算是完结。
最怕的就是，这里漏一点，那么缺一块，100-1=0，最后整体的完成度不够等于没做。
有时候真的是这样的，宁愿把200%的时间和精力，把任务做到120%的超预期，人才会从这次的工作中吸取到养分。
所以，在职场中的朋友，可以留意下上面提到的两点，阶段性反馈、闭环意识，这可以让你在职场中走得更远。
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