深夜灵感，任何问题，思考怎样才是真的对别人好。
比如管理团队，比如对于自己的上级，老板？比如对待客户，比如对待朋友。
今天先聊聊对于管理团队来说，思考怎样才是对团队成员“好”。
当然，这个“好”，肯定不是简单的“好”，在工作中，能够帮助团员获得更好的成长，这个才是更好的“好”？这个和常规的好还有所不同。
对于管理者来说，做老好人不论是对于团队成员来说还是自己来说，都是无益的，相反，能够让团队成员更高效率的完成任务，才是对于双方都更有利的。
而在工作任务之外，补充学习，完善不足的技能，这是另外的一个方向，任务和学习直接是互相穿插，然后帮助其更好的成长。
最怕的团队成员迷茫，特别是前期，其自主性还不是很好的时候，需要去及时的提醒，不断的帮助其工作效率更高，同时能够完善并不断的学习和提升自己。
只要行成正循环，随着时间的拉长，那么团队也会越来越强。相反，如若低效率，且团队人员都停止了学习和成长，那么这个团队也肯定没有生存力，或者说逐渐会丧失生存力。
当然，如何更好的有效率的让团队成员去完成所布置的任务，这是需要思考的问题，这需要自己去建立框架，比如可以把一天的工作流程化，上班时间是9点，那么从9点开始到一天结束，具体岗位的具体人员需要做什么，前期能有比较详细的流程安排，就能够更好的去监督并实施，然后在实施的过程中去发现问题，并不断的改善问题。
对于相应技能和学习，可以通过考核机制来完成，考核内容的建立，能够更好的让团队成员知道提升的方向，另一方面也能通过考核让其主动或者被动的去学习，团队成员不断的成长，随着各自的能力越大，那么相应的这个团队也就更加强大，就能够做更有挑战性以及能带来更多收益的事情。
可以说，团队的成长，对于团队成员来说，管理者来说，亦或者公司方面来说，都是非常有利的。
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