在领导眼里的员工无非只有三种角色：
1：分劳的人，此种人兢兢业业、任劳任怨的做好领导布置的工作，这些工作大多数是常规的例行的技术含量并不是很高的工作，做好这些工作部门的任务就基本可以完成；
2：分忧的人，此种人不光会做好领导布置的工作，而且可以帮助领导分担忧虑，这些忧虑往往是自己的部门领导不愿提起的。分忧的人会急上级之所急想上级之所想，把领导忧虑的事情当时自己份内之事来做，做好这些工作部门的任务就可以圆满的完成；
3：既不分忧也不分劳的人，这种人既不能做好常规例行的工作，也不能帮助领导解决隐忧，却占用部门资源且有时常添乱的可能，那这种人就是给部门添乱找麻烦的人，迟早会被淘汰。
一个高绩效的团队第三种人常常是新来的员工，这种员工需要培养，这种人应给予充分的成长时间和环境！
第一种人往往是那种对未来没有过多希望，只希望安稳度日的人，这种人应给予良好的引导激发其工作的无穷动力！
第二种人往往是思维敏捷对未来有很好规划并且动力十足的人，这种人应给与良好的发展空间给他搭建平台创造机会使其去展现无尽才华！其实每个人的职业发展的过程就是一个从新到老、从普通到卓越的过程，为领导分忧是我们追求的目标,也是实现价值最大化的体现！
我们工作不仅要对的起自己劳动所得的薪水，如果你想变成老板，就要学会站在老板的立场考虑问题，尽量做到“食君之禄，担君之忧”，如果你连第一点也做不到，相信很快就会被这个社会淘汰掉了。
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