大家好，我是小柴。
这两天在各大社交网站上突然疯传起了一于华为内部的企业邮件，无数人在阅读之后都感觉自己的心里像是塞满了柠檬一般奇酸无比。
而这张让网友们纷纷（酸到）热泪盈眶的邮件，其实是一封由任正非亲自签发的“关于对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理的通知”。
内容也相当简单，无非是公示了一下华为对某几位刚毕业的博士生，开出了200来万年薪这么一个（并不）简单的事实。
啥叫书中自有黄金屋，这就是书中自有黄金屋啊！
人家毕业就是两百万年薪，每年缴的税都比绝大多数人拼命熬夜修福报修来的年薪还多；以后看谁还敢吹什么读书无用论！
此条消息一经发出，立马又成为了某家著名问答平台的热榜第一（排除那条人工置顶的第一条）。
不过话说回来，作为常春藤满地走、双一流不如狗、人均年薪百万起步的“逼乎”，这儿的网友们当然不可能和别的论坛那样，简单的停留在“恰柠檬”这一步上。
随便点开一个回答，映入眼帘的就是一位应届毕业（博士）生的回答，人家不但自己也拿到了华为的offer，还是那几位百万年薪大佬的同学。
哇……这是真的难顶，难道真的全世界到处都是大佬，只有小柴我一个人是真真正正的24K纯废柴吗？？？
其实华为此次以如此高调的方式进行“招贤纳士”，倒也算不上突然之举。早在今年的6月20日，任正非在做客EMT《20分钟》节目时就明确表示过：
“今年我们将从全世界招进20-30名天才少年,明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像“泥鳅”一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。未来3-5年,相信我们公司会焕然一新,全部“换枪换炮”,一定要打赢这场“战争”。靠什么?靠你们。”
对于这番讲话内容，华为方面还特地将其抄送给了全体员工，企业内部对此应该也有了一些心理准备。
但最终竟然是以直接向外界公开这批“天才少年”年薪的方式，如此高调的程度依然超出了所有人的最初预料。
不过值得一提的是，根据网络公开资料整理得到的讯息来看，这八名被公示出来的百万年薪大佬，其出身院校虽然囊括了：清华、北大、中科院、香港科技大学、中科大、浙大等名校。
但是小柴这瞅着，好像都是国内的“本土人才”，与任老在讲话中提到的从全世界范围内招收“天才”的计划似乎还有些出入。
另外，这八位大佬的研究方向也非常具有代表性，分别为：深度学习、机器人、物联网、并行计算、电池功耗等领域。各位对华为有意向的小伙伴，应该从中嗅到了这家企业近期最为重视的一些东西了吧~
虽然任老的人才引进计划这第一次出手就可谓是相当大气，但我们都知道，对于一家企业来说招收人才并不是最难的环节，怎么把那些招进来的人才留住，这才是关键。
很不凑巧，从华为之前的经历来看，他们在这方面做的并不算好：费了半天劲招进来的博士级科研人员，其四年流失率竟然高达43.11%。
（华为博士员工离职率）
从这张图来看，华为招进来的博士级人才，几乎只有一半能够干满四年，六成多一点的能干满三年。
对于一家以科研创新为核心竞争力的企业而言，华为这种程度的高级人才流失率，显然已经对其未来的战略发展造成了一定影响。
以致于连任正非本人都对这个现象大感迷惑——为啥自己辛辛苦苦招了三个博士进来，结果还没满一年就跑了俩？！
马云曾经说过一句脍炙人口的经典话语——绝大部分员工选择离职，原因只有两个：1、是钱没给够。2、心委屈了。
华为对于自己内部高级人才流失现象，所做出的改进措施显然也是基于这个理论，
首先，钱能解决的事儿对于华为来说，往往都不算太大的事；
看一眼2018年国内各大互联网企业对于应届博士生开出的待遇（包括曾经的华为自己）就能发现：华为把博士级职员的待遇上限直接从90万/年翻了一倍，拉到了200万/年。
解决掉了可能存在的“钱没给够”问题，那么剩下的当然是如何变着花样来给员工做“心理疏导”了~
对于博士这种等级的高级人才而言，其实他们的待遇问题一般差也差不到哪里去；这群人的能力也足够胜任绝大多数工作……不至于像我们这些咸鱼一样，因为无法完成本职工作而（被开除）选择离职
真正让这群“宝贝”们黯然离去的元凶，往往是由于那句“英雄无用武之地”。
（华为对自己离职员工做出的调查访问）
可能会有人感到疑惑，作为百里挑一的博士生，入职到像华为这样的技术研发氛围浓厚的科研大企，怎么可能会无法施展抱负，让自己一身所学“无用武之地”呢？
再刨除那些由于面试时人事部门出现的疏漏，导致让专业并不对口的人才，应聘上了并不合适的岗位这种情况。
那么剩下的答案就很明晰了……就是那句著名的：“面试造航母，进来拧螺丝”。
相当多的人都曾有过这样的经历，感觉自己手头所做的工作里难度最大的部分，竟然是自己获取这份offer时迎接的那场面试……至于真正的日常工作任务，倒是感觉随便拉个会打电脑的过来简单培训两个礼拜，就可以基本胜任。
（类似的吐槽在网上随处可见）
连作为普通人的我们都容易经常产生这样的抱怨，那么对于那些在象牙塔里哼哧哼哧做实验、啃书本、熬论文，折腾到了三十来岁才终于走出校园的博士们，那就更加可想而知了。
古语有云：“学成文武艺，货与帝王家”，本来满心以为自己进了企业可以大施拳脚，用自己掌握到的知识和本领闯出一番天地。
结果现实却是到了大公司成了一个“拧螺丝钉”的，真正可以统筹全局的终究只是少数，更多的人只能埋头在分配给你的那一小块工作职责里，整日研究怎么能够把自己手头的这个螺丝钉拧得更紧、更快、更省力，毫无成就感可言。
再加上作为大企业固有的一些通病：外行领导内行、每天各种虚头巴脑的会议占比太多、各个部门直接因为KPI竞争导致的勾心斗角……
（华为离职员工做出的总结）
以及由于华为工作时长原因所导致的，让这些博士生们失去了业余继续自我学习、提升的时间等因素；华为的高级人才流失率一度飙到接近一半，也就不是什么不能理解的事情了。
正所谓“外行看热闹，内行看门道”。
华为本次大张旗鼓的斥巨资引进世界范围内的各种“顶尖天才”一事，如果你只是看到了任老给这些人开出的百万年薪，那么就真的只是看了个热闹。
真正重要的“门道”，是在华为方面那热热闹闹的招人举动之下的，那些经过高层认真研究、反思过自身之后，推出的对于高级人才得更完善、细致的管理措施。
如果说今年上半年任正非连发的那三封电邮，是向外界揭示了任老个人对于华为“为什么留不住人才”的思考；
那么接下来华为对于这些高级人才落实的那些措施，便是整个华为管理层对于解决这一问题的实际尝试。
如果在这之后华为的措施能够真的起到效果，人才不再只是简单地招进来，还能够留得住，让他们愿意长久地留在公司里发光发热。
那么华为的这些举措，对于国内大大小小的企业领导人来说，无疑将是一门非常值得深入研究的宝贵财富。（国内的大小老板们学华为的“狼性”学的这么欢，希望他们能把人家具体怎么对人才的态度和实际行动，也学点回来）
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