最近闲来翻读熊子川的博客，读完他对交互发展的文章，感慨目前大部分产品的交互设计，还没用到四五十年前尼克森等人的可用性原则和认知科学的研究呢。
工作中经常会碰到这样的项目：
1，产品经理描述不清楚用户抱怨的场景
2，没有改版目标，所以做成什么样也没有评估标准，也就是到头来只能YY
3，从战略层面上抓不住重点，设计上做再多也没用，到头来总觉得怪，怪在做错了，而不是做的好看不好看，最初就没有做对事情
而你需要有上游产物。虽然，上游可能给的是错误的结论，但是你可以做的是：一，告知其错误逻辑，让其判断是否错误的执行。二，是附赠ABC解决方案，倒逼需求。分别在假设A结论、B结论、C结论的前提下做出的解决方案。。。（呵呵，此处当然是你已经干了他的活儿了）。第一种方式，可能明知道错误，继续干下去，那就真当了一个货真价实的搅屎棍！！！而第二种方式就看个人能力与精力了。
从交互设计的发展历程来看，现在大量IT公司中的交互设计师们，主要工作还是在做界面设计吧！！！
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