没有一点点防备，这周的Serendipity（惊喜）就来了。
今天下午，收到了公众号平台邀请开通原创、留言、赞赏和页面模板的4大功能。
虽然只用了9天，我就收到了公众号平台自媒体人的第一份礼物。但这一刻，我却少了激动，内心更多是厚重的笃定。
毕竟，文章篇篇精华，外加强烈个人风格，邀请开通原创理所应当。
毕竟，过去我经历过太多这样的时刻，与自己有关，却又关系不大。
无论是公众平台，还是其他内容渠道，很多自媒体人都把原创标签作为努力的第一个目标
不过，或许是因为经历太多，我自己却没有原创目标这里概念。
因为我知道，只要用心坚持原创，开通是迟早的事。
所以，更多的注意力应该放在定位和用户需求上。
笃定地知道自己需要什么，能够得到什么，应当如何、怎样为所求而努力。
得之心生欢喜，不得不生怨怼。
说到目标，这周的主题是：做运营，预则立，不预则废。
就像把“获得原创功能”拆分为做自媒体的某个目标一样，今天的主题与其密切相关：互联网运营人如何完成既定任务与目标？
在上周开篇的文章中，我粗略地提到了用户思维和数据思维，以及需要对运营指标的量化。
不过，光有量化还不够，学会按维度对运营任务进行拆分，是做好运营的关键一步。
运营圈子里，不同的人拿到一个月KPI后，会有不同反应。
有的人一拍脑门，马上“勤奋”地开干做内容，相信勤能补拙。
有的人则低着头，内心祈祷这个月出几个大新闻，自己好借势完成目标。
还有人会各种吐槽自己的压力山大，幻想找一个钱多事少责任轻，位高权重没压力的工作。
不会动脑，外部祈祷，抱怨吐槽是面对任务时，最容易陷入的三个大坑。
面对任务和目标，拆分是必须掌握的技能。
CEO只是结合业务和个人预期，给出一个数字，也就是KPI。
收到任务后，需要围绕这个数字去找到相应的增长维度并进行拆分。
就拿公众号用户增长举例：
一个公众号的用户增长方式，是多方面，并不仅仅来自日更内容所带来的增长。
可以按维度拆分为：日常增长，爆款内容，活动拉新，大号转载，互推合作，其他渠道。
假设，一个月的用户净增长目标是4000，那么则可以根据以上维度，把数字分配下去。
1
日常增长，可以拆分到每天 ：70*30=2100人
日常增长就是运营人员最熟悉的内容制造，如何在这一部分实现增长，这里不过多赘述，日后会专门讲到。
2
爆款内容，一周一篇，100*4=400人。
需要注意的是，爆款不一定是10W+。信息爆炸的时代，做到10W+很难。
所以，如果平时阅读量两三千，那么一篇6000+的文章就算爆款。
具体写法和操作，日后也会提到。
3
活动拉新，600人
我在《为什么别人做活动刷屏，而老板却说你不行？》中，提到了活动运营的基本玩法，新来的朋友可以看看。
4
渠道转载，50人
虽然这个环节人数不多，但非常重要。
这里的转载，不是指转载他人文章，而是以足够优势的内容，吸引大号转载自己的内容。
我在公司负责的公众号里，有一个专门主打内容。
虽然体量还没有那么大，却能保持每日高速增长。
信息泛滥、注意力稀缺的时代，优质内容同样稀缺。
一些早期入场大号的丰收时间已到，于是停更，开始坐享红利。
因为停止更新，所以转载优质内容，成了他们的日常。
如果能被看中，并且文章被转载，带来的流量是可观的。
5
互推合作，800人
互推也是同样道理。
工作上，我在和一些平台谈资源合作时，如果对方开口闭口就是体量，并且强烈要求为之对等，那么基本上我都不愿再继续浪费时间。
道理很简单：只关注体量，不看垂直和转化，是一种短视。
而懂得这个道理的大号，自然愿意与我合作。
所以，工作上，我凭借优质内容，实现了和体量更大公众号的互推。
结果自然是双赢，对方继续凭借优质内容巩固了自身地位，而我们也获得了可观的流量转化。
如果能被看中，并且文章被转载，带来的流量很可观。
6
其他渠道，50人
其他渠道涉及全网分发，毕竟微信公众平台已不再是唯一。
今日头条、企鹅号、网易号等等一系列内容渠道都可以进行分发。
不过，由于一些渠道自身的调性，比如更偏向新闻资讯，这些平台带来的流量可能非常有限。
以上6个维度，是我个人对公众号用户增长的拆分。
不同的任务，拆分的维度也自然不同。
运用拆分思维能化大为小、化整为零，把大目标分解成小目标，最终达到破局之效。
拆分思维不仅能辅助完成目标，也是对抗低水平勤奋的一剂良药。
毕竟，我们不怕苦，但怕苦得没有价值。我们不怕累，但怕累得没有意义。
微信公众号：姚望运营日记（ID：iyaowang）
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