2018年，门窗老板要注意的几件事

2018年，门窗老板要注意的几件事

2018年，门窗老板要注意的几件事

一、不学习不行、乱学习也不行

人类进步的阶梯就是持续不断的学习，但乱学习也不行。就像小孩学算术，基本功还没搞明白，非要学奥数心算。在行业中学习，向行业人学习，学以致用才是正道。

二、高科技门窗只是参照物

如果你认为高科技门窗是企业重要的竞争力，估计会有很大的问题。因为，高科技产品的社会需求小，建设资金有限，除非你投入的广告费惊人，恐怕难以坚持。

高科技产品就是个参照物，证明你的技术能力即可，切不可自娱自乐，曲高和寡。把常规门窗做好是主线。

三、共享的目的不仅仅是省钱

共享展厅、共享办公的目的不仅仅是省钱，更重要的是行业信息的交流，企业之间的合作。共享国际部、共享网站维护、共享微信公众号的发布，这些共享工作，同样不仅仅是省钱，不仅仅是安全和省心，企业老板不在担心专业人员的离职所带来的麻烦和危险，更重要的是，可以让企业在减少投资的情况下，高标准完成上述工作。中视金建联传媒明年推出的共享国际部，每月1000元，就可以有专人负责向海外买家推荐产品，沟通信息，有订单后转给企业。同样，共享网站维护、共享微信公众号发布都是如此。

四、持续的推广更重要

一个展会投入几十万、上百万很有必要，但还需持续推广，站在行业舞台的中央，让客户关注你。否则，就像烧开水，90度关火，每年烧一次，始终震荡，难上台阶。

五、代理短平快

加盟麻烦，需要较大投资。代理很快，给个样品和保障即可。不要挣代理商的钱，他们是自带工资、自带办公室、自我激励的最优秀员工。

六、广告很重要

投广告要看清媒体，投广告不是为了找到好的保姆，不需要媒体围着自己转，而是要帮助找到自己的客户。投放媒体前要问一下：除了等广告，媒体能为我做什么有用的、有益的工作。

七、联合很重要

竞争就像打架，一对一比的是技术，一群对一群比的是实力，一个对一群，不需要比，个体必输。恶虎还怕群狼，好汉难敌四手，谁也不例外。

八、中视金建联传媒值得关注

中国唯一一家专注行业近20年的私人媒体，累计出版《门窗幕墙与设备》300万册以上；持续组织19届中国国际门窗幕墙技术交流研讨会；中视蓝海门窗幕墙行业发展联盟的发起者和秘书处；门窗工匠的发起和推动者；共享展厅、共享办公、共享思想、共享国际部的倡导者和实践者；每年组织行业15次以上的活动；每年三次以上组织行业企业参加国际展会和技术交流活动。

最重要的是：中视金建联传媒近20年的时间里，始终害怕辜负客户对“金建联”的信任。因为，信任是中视金建联传媒在近20年里唯一积累下的最大财富。

2018年，门窗老板要注意的几件事