有时候员工会有想法出现偏差的时候，可能是受人蛊惑，可能自己的判断出现问题。尤其是这个员工的工作表现很好，属于公司想留下的人的时候，沟通一定要做好，不然轻则影响效率，重则人心不稳。
以下为邮件摘录：
“话说在前面，这个邮件对事不对人，xx提出的问题，很具有代表性，很多人也许都会有这样的疑问，所以我借这个机会，来逐一解答这几个问题。
而且有问题我们欢迎提出，但是提出问题的目标必须是统一价值观。如果价值观不一致，在未来的工作中很难同心同德。这一点，我们是要重视的。
一：问题：我现在拿的工资是是仓管里面最低的，做得多拿的少，别人会笑话我。
1：不同的岗位不同的薪酬方案，这是很正常的。有的岗位先低后高，有的岗位涨幅很小，有的岗位是纯粹体力劳动，越做越少。这一点，大家是可以理解的。
2：虽然工作得到大家的认可，但是在企业里面，没有很多人是短时间之内表现出色就在薪资上超过老员工的。为什么？每个人都有被观察-考验-信任的过程，你来的时间不长，是否是值得大家信赖的，恐怕还需要时间的检验。我只能保证，你的出色工作，会得到更多表现自己的机会。抓住这些机会，才是应该认真思考的。
3：用自己的坚持捍卫自己的价值观，用你的价值观影响别人，而不是人云亦云，被别人影响。这一点在沟通中，也是相当重要的。
二：问题：以前的人做的很少也是那这么多钱，现在我做的这么多，是不是很傻。
1：以前的人，就是王小樟，已经是我们公司的反面典型了。如果要和反面典型做对比，拿自己去和反面典型对比，是不明智的。我们没有在试用期就让他下岗，是我们的工作做的不细致。而这个人，走到哪里都是不受欢迎，不受重视的。和他对比，是自掉身价。
2：书记岗位本来也不是按照文员的标准来招的，以前的人做的事情太少，是不达标的，不是正常的情况，不可能一直存在的。
3：王小樟把这个岗位做成了鸡肋，做到最后可有可无。但是你能力强，是应该充分发挥才能的，不要浪费了自己的才能。你效率高，才可能做更多的事，做了更多的事，才能有更多的机会。这个道理，是应该要了解的。
4：我昨天举得例子，如果你不做安监消防和质检，只做文员类的事情，我不得不找个新人来做安监消防和质检。然后你和他每天只有半天的工作量。这种情况走到最后，必然迫使我两选一的。即使两个人都留下，也一定是不拒绝增加工作的人才有好的发展，另外一个人只会越来越边缘化的。
三：问题：顶班时工资和被顶的人不一样，会产生落差
1：大棚岗位既没有特殊技能要求，也不属于特别艰难的岗位，发高伟工资高一是因为时间长，二是因为特殊关系比较信赖，不代表别人来做他的岗位，我们就要发同样薪资的。
2：8个小时之内安排工作，不能算作加班的，最多算作津贴或者奖励，并且不属于事先谈好的工资标准，属于额外发放的。所以具体发或者不发，发多少，公司是有决定权的。
四：问题：利用上班时间学习是否允许
1：如果上班时间学习的内容，是和自己本职工作相关的，我不仅允许，而且鼓励。我希望我的同事能在工作和学习中提升自己的价值。财务考注会，业务学编程，仓管学消防，本来就是和工作密切相关的。
2：学习和工作的平衡要调整好，如果因为学习而耽误了工作职责，是要被批评的。
3：学习了相应的知识或者技能，欢迎云用到工作中来。能按照要求完成任务，可以算合格。只有能利用知识和技能创造自己的体系，并且完成艰巨的目标，才能算人才。人一辈子很长，十年磨一剑，必有所成。
最后，再次强调，这些问题我相信不是昆鹏一个会这样想，只是你有勇气说出来。希望我的解答，可以统一我们的价值观，也可以回答别人的疑问，心往一处想才能力往一处使。”
有时候员工会提出你觉得不证自明的问题，但是还是必须组织语言来沟通。真诚是沟通最重要的部分，这也是我在对待工作和薪资时的底层代码。
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