专项训练营
- 创新学习锻炼营
创新训练营完成2期，第二期哈尔滨，第三期深圳，其中第二期指导和协助哈尔滨当地实施，第三期担任项目经理，第三期训练营3次主题课程，2次主题活动，2次课后作业全部实施完毕，目前正在行动转化的跟进过程当中
自评 ：项目整体的创新性和节奏感把握较好，穿插配合创新主题的学习活动，学员整体参与度较高。后续需要重点跟进的是行动转化环节 - MLP训练营（研发部长级干部）
完成第二期MLP训练营，目前完成训练营前期调研、项目整体设计和课程资源协调。目前完成第一次主题课程，以及1次课后作业。
自评：在项目调研和设计环节做得比较好，课程资源协调（特别是高管部分）还待提高，17年项目重新启动后重点要关注保证学员投入热度和学习活动有效性
课程资源建设
- 自主课程开发
重点组织和实施了第一次研发体系自主课程批量开发，共完成55门课程开发，认证50门课程，通过认证29门。 - 课程开发工具
重点梳理和完成了课程设计、评审、认证的流程和工具，辅助支持课程开发的老师有章可循。在卿玲姐和部门其他成员的帮助下，完成了内部课程开发的TTT序列课程，包括课程设计与开发、课件制作以及课堂演绎和呈现
课程设计路径图.jpg
- 外区课程开发
16年完成南京2门课程开发、哈尔滨12门课程开发，并在外区BP的协助下，通过认证南京1门、哈尔滨6门课程 - 课程体系
全年认证由55门增长到139门，新增84门 注：TTP课程、新员工序列课程不属于本人工作成果，但是算在课程体系建设成果中
外部公开课
名师讲堂完成了9期课程，其中由我经手策划、组织、实施8期，其中包括：
第25期《目标设定与有效规划》、第24期《善言：管理沟通》（哈尔滨专场）、第22期《卓越项目领导力》、第20期《成功的业务报告》、第19期《组织内沟通的策略性技巧》、第18期《善言：管理沟通》、第17期《实战招聘与面试技巧》、第16期《产品经理的必备技能与产品管理》
- 业界大咖分享会
16年新增项目，共策划、实施3期课程，基本达到1季度1期，整体效果不错
外部公开课
- 外派课程资源考察
财务定向公开课，8次公开课合计使用7次
武大定向公开课，48人次，本年度使用20人次，预计17年到期前可全部推送完毕
营销外派公开课，每月定期推送，10月之后转交给他人负责，不再推送
AMA、益策完成旧通票梳理，重新激活旧有套餐
营销集训（SGP训练营）
- 年终集训
整体策划、宣传年终集训，协助考察选定政行3门、无线1门、海外4门课程，推动培训实施落地，完成商务条款协定和付款 - 年中集训
推送无线年中集训《大客户销售战略》
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