最近和一位朋友聚会，这位朋友在学校便是大家学习的榜样，老师眼中的优等生，研究生毕业便拿了好几个offer，外企的有两个，华为也给他发了offer，那个时间点去外企还是一件非常好的事情，毕竟在20年以前。最后在老师的指点下，选择了Y企，那个时间点企业的规模还很小，经过这么长时间的发展目前已经达到2000人的规模，并且属于热门行业，每年GJ都往他们的那个领域投入了大量的资金，因此他们的日子过的非常的滋润。
个人在二线头部城市已经有了几套房，个人的财富也已经积累到了两代人花不完的地步，他为人非常好，每次有同学去他所在的城市，他总是愿意热情招待。去年得知我出来创业，还帮我出了很多好的主意，最近又来我所在的城市出差，晚上大家便聚了聚，席间他又给我出了很多好的建议，因为他常常和一些大公司的创始人一起合作，大家关系不错，经常会交流些企业运营的体会，久而久之他也算是那类见过市面的人了，因此给我提的建议还是很有建设性的：
第一，法人风险，作为法人要承担公司的所有责任的，在他看来最好是不要担任公司的法人，后续企业成熟了，尽快从法人的位置上退下来。
第二，财务风险，目前我公司的财务是找其他人代理的，包括U顿我都是交给了兼职的财务，他提醒我这么做风险太大，财务还是压掌握在自己的手中，从企业管理的角度个人也要清楚，每个月的收入和支出，以便能够比较好地经营企业。
第三，保密，他在企业是做保密的，因此他特别重视保密，一方面可以为客户考虑，另外也是企业运营的核心，涉及到机密的一定要做好保密工作，还要防备团队的成员掌握公司信息后出去创业。
第四，降本增效，将一些常规的工作流程化，一方面可以大幅提升效率，同时一般的仿真分析都可以交给一些工作年限较短的员工来完成，这样可以实现降本增效的目的。
第五，团队的培养，定期要给团队的成员上课，不断培训他们的技能和职业精神，以不断提升团队的工作能力。
第六，不断拓展业务，尤其是同学之间多在一起聚聚，不断寻找一些机会，不断拓展自己的边界。
第七，和成功的人一起创业，创业自己做失败的概率非常高，即便是有人脉和技术，创业是考核一个人全面能力的，还有一定的运气成分在里面。因此和成功的人一起创业是一种比较好的方式。
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