今天,给食品品牌M社做的“新成长领域探索”的案子告一段落,然后没想到下周就要开始第二阶段,也就是同样的案子接着做。
算起来,我从去年进咨询行业,到现在近两年,其实做过的案子也就这么几个,每一个都是3,4个月。
M社是日本零食,食品行业的大手(知名品牌),和前司有着相似的和蔼可亲的氛围,好说话的脾气。然而也有和前司以及其他日本大公司的坏脾气,做什么都求稳,还有着制造业就该提供产品,以及对多品种少量生产对恐惧感。
从6月到10月,四个月里,其实具体也就做了3件事,
1. 搞清楚M社到底是以什么为存在目的
2. 描绘未来的世界
3. 最后是讨论具体的idea
以下是我的总结和感想
1. 从连存在目的是啥都不知道,到现在可以侃侃而谈企业的存在目的,我算是成长了吧。对企业的经营管理,格局的发展,有了一定的理解。
存在目的,就是公司到底是为了什么而存在,尤其强调的是公司的社会价值。没了这个公司,社会或者世界会有什么变化。存在目的可以说是公司的经营理念,未来的vision的基础。
其实人也一样,自己的存在是有什么意义,自己是为了什么而存在,搞清楚了,也就成功了一半?(哈哈)
不过一开始也真是摸着石头过河,觉得上司说的话都云里雾里,不是一般的痛苦。这个案子也确定成为了我历史上最难的一个案子。
2. 未来的世界,通过mega trends+M社的视点,马马虎虎吧,很多放飞自己去想象的部分,经常会有“这是我随便想想的,居然就被采纳了?”,“啊?这样说说就定了?”的时候,不过也许就像上司说的,未来是无法定义的,只能通过现有的科技为基础去想象未来,谁也没法说对或不对。所以未来的世界的描绘这件事本身就是很难去评价的吧
3. 具体的idea,再次放飞自我,各种想象了。如果M社真把这新的成长领域做到最后,做出了我提案的lineup,我也真是服了。今天开会也再次被表演,”这idea真好,怎么想出来的?“,我只能说是大家一起想出来的,其实也就是我随便想想就写了。。。心中各种问号。咨询到底是怎样的,有时候各种收集材料准备半天,最后idea也不被采纳,有时候就随口一句,就被表扬了。
这次的案子其实是应该和M社的人一起讨论一起收集材料,最后却还是变成咨询公司来收集材料,做好资料以后给M社看,改。其实应该更放慢一点pace,和客户一起讨论,一起做出idea。然而下一个阶段只有2个月,要放慢脚步估计更难了。
最后留下一些我的反思,
1)做资料还是有点毛糙。品质问题要重视
2)整体每周都过的很痛苦,因为自己没分配好时间,每周一周二拼命做资料,周三开完会周四周五就放空,然后周一周二又很累,恶性循环导致很多材料最后来不及做,上司review也痛苦,我自己更痛苦。时间管理,精力管理要改正。
3)第一次有了下属来帮忙,却感觉有点郁闷,为啥理解能力这么低,为啥老是要奇怪的@我,为啥让他做A,他偏要做B。。。不过想来有人帮忙,我也轻松了不少。还是应该心怀感谢,感谢他的认真态度,感谢他的。。。(暂时想不出来了),如何与后辈和下属相处,更好的利用他们的能力,和自己互补,这点还需要多学习。也许在最初,应该搞清楚他们擅长什么,想做什么,然后尽量让他们做想做的,擅长的,早些给建议,率直的进行意见交流。给没那么容易,但也不会让人抓狂的工作。
好啦,以上就是我的第三个案子啦。和以前的汽车什么的相比,点心零食,也算是蛮有趣的案子,最后2个月,加油吧!
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