从学校创业到现在快十年，学到的最深的一句话是：“你要有独立思考的能力，而不是完全倚仗外界事物来进行判断”。
人是很奇妙的生物，有渴望被认可与赞美的心理需求，这无可厚非，但不同人看问题的角度以及与你的利益关系是不同的，评价自然千差万别。
有则改之，无则加勉，我们听听无妨，但务必请给自己一点独立思考的时间。
我是一个什么样的人？
我做这件事是为了什么？
做事思路上有什么问题与借鉴之处？
早期创业创始人应关注三件事情，第一是战略，第二是人，第三是事。
而我的建议是CEO要多花时间在人和战略上面，要占50%的精力，而不是主要陷入事情本身，这是我自己第二次创业的经验。
有了战略规划，再面对诱惑时，要扪心自问：
1、和战略规划相符吗？不符为何要做？
2、风险是什么？万一失败，能不能承受得了？
3、业务熟悉吗？做好的信心从哪里来？
4、谁来干？团队支撑吗？
5、管理半径大不大？能不能管得过来？
在人的管理心得
1、学会放权。管理者需要学会安排有责任心的人，提醒跟踪一些重要的事情，首先事情要分析清楚，是最后得到结果还是过程中大家都能知道，但处罚延后的事情。
例如:公司有一件事，具体工作内容是，想由你来负责，有没有难处？一个目的搞好这个工作的同事，做好团队建设和成员的沟通，好，你有哪些权利可行使，还需要什么支持？
2、作为具体事情的负责人，流程:一做表率，二做过程干预，三做事后单个处理，四做集中处理。
创业者面对的四个难题，提前复习
一，管人和选人的问题，不选择混蛋，
二，团队气氛，没有明确的考核指标，
三，话语权重，多让下面的人多讲，多采取单独沟通获得信息。
四，摆脱虚荣，让公司往实用的工作指标打拼。
团队组建的发展规律
公司的发展:
一，生存，怎么挣钱，先做到人忙不过来;
二，收入倍增，忙不过来;
三，陪挣但轻松挣钱;
四，团队抽小部分精力失措，快速叠代;
五，对目标执行力度。
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